ktv经理岗位职责

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在现在的社会生活中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编为大家收集的ktv经理岗位职责,欢迎阅读与收藏。

ktv经理岗位职责

ktv经理岗位职责1

1、贯彻执行国家的有关方针、政策和待业的有关法规。

2、执行总公司领导下的总经理负责制。在经营管理中具体落实垂直领导、层层负责的领导管理制度,规定各级管理人员的职权范围。

3、根据市场动向和发展趋势,结合酒店、KTV经营的实际情况,研究制订酒店、KTV发展规划,制订酒店、KTV经营目标,提出酒店、KTV改造、增加服务项目投资,报总公司批准后组织实施。

4、主持制订并完善酒店、KTV的各项规章制度,确定酒店、KTV组织机构,协调各部门之间关系,建立酒店、KTV内部科学、合理、有效的运行机制。

5、制定酒店、KTV人事政策,审批酒店、KTV管理人员的任免决定,制定人力资源开发计划,负责中层以上管理人员的培养和使用,督导酒店、KTV的培训工作。

6、审批并签发酒店、KTV人事管理、财务管理、财产管理、安全生产、卫生管理、劳动工资分配方案。

7、研究、制订酒店、KTV的年度财务计划,报总公司审批后负责实施。审批各种重要合同。

8、研究并掌握市场变化和发展,制订销售政策,制订价格体系。研究确定酒店、KTV公差计划,提高企业的社会形象。

9、贯彻“宾客至上,服务第一”的经营宗旨,审批各部门的管理制度、岗位职责、服务程序与标准,确保酒店、KTV标准化、程序化、制度化管理目标的实现。

10、搞好企业文化,激发广大员工的积极性,关心员工生活,不断改善员工的工作条件,增强企业的凝聚力。

11、负责重要客人的接待工作,保持与社会各界的广泛联系。

12、定期向总公司汇报工作,执行总公司的各项决策。

ktv经理岗位职责2

ktv出品部经理岗位:职责与任务

1、制订并执行出品部的各项管理制度,岗位流程及标准;

2、加强现场指挥和督导,领导部门员工确保出品部出品质量、出品速度及相关保障工作,与各部门保持良好的`合作关系;

3、每月统计低出品率食品,向营运总经理提出创新更换建议;

4、负责部门员工的考勤管理与合理安排工作;

5、建立每日销售台帐,审核出品部的帐目与物品,确保商品和帐目的一致,无任何差错;

6、按填写的申领单检查每日商品的消费情况;

7、建立固定资产台帐,掌握各设施、设备的运转情况,做好定时、定期维修保养;

8、制订并负责对员工进行酒水知识、技能等方面的培训,对下属人员的专业技能进行考核;

9、负责所属部门范围内的消防安全工作和卫生工作;

10、制订部门成本控制措施,控制在公司制订的标准范围之内,并督促部门员工严格执行;

11、关心员工思想动态,增强部门员工凝聚力。

ktv出品部经理岗位职责:工作绩效标准

1、保证部门工作的良好运做与出品质量,无内、外部投诉;

2、管理计划达成率在95%以上;

3、出品部的帐目、商品清楚准确,无错误;

4、员工培训后合格率在95%以上;

5、部门财物保管得当,无任何遗失与损坏,设施设备、用品用具、保养措施合理,运行正常;

6、部门各项成本控制在ktv制订的标准范围内;

ktv出品部经理岗位职责:岗位工作关系

1、内部关系

所受监督:直接接受营运后台经理和各服务部门的监督。

所施监督:对商品供应商供应的商品进行监督,对下属专业技能、考勤等实施监督,对各服务部门出现的问题进行监督。

合作关系:与财务部及相关各部门有合作关系。

2、外部关系

与物品供应商等外部单位有合作关系。

ktv出品部经理岗位职责:工作权限

1、有对下属员工工作岗位的调动权、指导权、分配权、监督考核权。

2、对员工考勤、制度的执行情况的监督权和考核权。

3、对下属人员出现的错误的纠正权或处理权,重大错误的处理意见上报及建议权。

4、有对本部门领用物品的审批权。

5、有对供应商供应的有质量问题物品的退换权。

6、有管理与服务体系完善方面的建议权,参与决定权。

ktv经理岗位职责3

1、认真贯彻公司的工作方针及高层决议,在法律法规允许的范围内组织经营活动,保证营业场地的正常营业。

2、在楼面老总的领导下,负责楼面的管理和服务工作。

3、建立本部门的规章制度,标准作业程序及工作纪律。

4、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度情况,发现问题及时处理,防止事态扩延,保证各项规章制度的落实。

5、抓好员工队伍的建设,熟悉和掌握员工思想状况,培训考核和选拨人才(参照员工守则),通过组织员工活动,增强对公司的凝聚力,激发员工的工作积极性。

6、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题,保持与行政部门建立良好的工作关系。

7、检查主管、服务人员的仪容、仪表,检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度,树立良好的个人形象。

8、管理好楼面的营业设施和财物,减少物品的损耗。

9、做好属下员工的考勤工作,合理安排班次,做到满负荷工作。

10、与顾客建立良好的关系,妥善处理客人的投诉、吵闹。

11、完成公司领导及其他经理交派的其他工作。