2010年AC面经历
2010年1月份AC的,今天跑过来看到知道年后还有补招,发个经验吧,希望对年后的同学有帮助.
我那天是早上9点开始，到下午五点半左右，历时一天，中午自助餐（不过很难吃的说）。一到房间里你就会看到自己的那一桌会有自己的名牌，面前放着你一天的流程安排。因为在一天要面完所有人，所以许多环节大家彼此是错开的，比如你去做role-play的时候可能你同桌的其他人是在这段时间做present，这样的。
流程：
1. Ice-break
开始的公司情况介绍，亚明的BOSS到场了，荷兰的John。基本是一个HRJJ做个一天流程的介绍，然后John做一下照明部门的介绍，然后开始个小游戏让大家相互认识下。
我们组的游戏是找出相同点和不同点。
就是你和在场的observers、candidates快速的交流记下相互之间的相同点和不同点，在五分钟认识的人最多的人获胜，获胜者的奖励就是你上台介绍大家，哈哈。我觉得游戏赢的关键是快速的和不同的人talk,不要在每个人身上花费太多时间，彼此快速的找到不同点和相同点。比如直接介绍自己的名字和来历后就主动的说我喜欢XXX, what about you？这样可以快速的找到不同点和相同点。
当然icebreak不是用来赢的，关键是认识大家给HR留下个很好的印象。能上台介绍大家的同学会给HR比较深刻的印象，当然这是最简单的环节。
2.案例分析（笔试）
AC正式开始后HR会发个大家一个案例，所有人的案例是一样的。一沓的英文材料你就开始看吧。看完后会有几个问题，你写出自己的分析和解决方法。大概有3、4个问题，简答题。案例介不介绍呢？HR让不要说的，其实我觉得提前知道案例也不会有多大帮助的，案例分析测评的是一个人的思维能力和思维方式的，提前知道也不一定就能分析的更全面，因为人很难跳出自己的思维方式的，也就是你提前想好和你当场想其实差不多。不过为了缓解大家AC前的紧张就说吧，不过案例可能不一样，当时候不一样大家别拍我啊。
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案例：
材料第一部分：介绍一家巴西的净水器生产公司，该公司拥有比较多的知识专利，另外是一家家族企业。然后介绍了该公司的两种产品：一种是家用的净水设备，一种是商业用的净水设备，有详细的净水技术和不同设备的技术参数的介绍。不过很简单的，文科背景的人也可以看懂。好像是有物理过滤、化学沉淀或处理以及红外线还是紫外线消毒来着，嘿嘿记不清了；然后是该设备上有个漏水的问题要我们去解决；还有生产中使用的材料是塑料，这个不环保，替换成金属的话又会提高成本，这个问题怎么办，也是要解决的，不过好像不是笔试中要分析的，我是roleplay的时候被问到的。另外还有公司里的人事问题，因为是家族公司，所有有收购后家族人员的安排问题，材料中好像说飞家承诺不裁员，但是董事局还在讨论中。
材料第二部分：就是介绍飞利浦公司。因为飞利浦公司要收购这家公司，就介绍下飞家的一些理念，包括：重视知识产权、环保，开拓新兴市场（因为在巴西嘛，金砖四国）…
我们要以飞家的理念来收购这家公司，收购后改变成符合飞家理念的公司。
后面的简答是什么我忘了，有知情的可以补充。不过好像是有一个分析巴西净水器公司的概况，还有一个是对公司的技术解决有什么方案，就是怎么整合飞家和巴西公司（pure water for all）的技术队伍；好像还有怎么整合家族企业的文化价值和飞利浦的文化价值，也就是员工观念的转变和机制的转变。
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然后有个休息，大家可以到房间外拿点小点心喝喝咖啡什么的。推荐出去聊聊，老是在房间里闷的紧张啊。
3.案例展示（present）
在present之前是有半个小时准备的，就是把自己的框架写在大的白板纸上。Present的时面对的是一个面试官，一般会安排大家熟悉的，就是你一面和二面时的主面试官。15min讲自己的分析，然后他提问，就这样，思路开阔些比较好。
4. Roleplay
会有一个扮演巴西方面的carlos，他代表巴西方的利益，主要就员工安排、技术问题解决（漏水、材料不环保），以及后来给的材料中他以后的就职地点（要把他调到荷兰研发中心）三个问题和他谈判。旁边有一个observer观察记录你的表现。
技术问题时一般他会就你的解决方法提出质疑，比如换材料贵啦，不适合市场啦，这样的，不过我遇到的player比较友善。还有调动他的话，他会表示不愿意，因为家在巴西。你可以和他谈新职位吸引他的地方；当然要自己挖掘新职位哪里好啦，可能是薪水高、合作专家平台更好，研发中心好的研究设备。。。八一八吧。
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p discussion
这个环节前也会有大概半小时准备（具体时间记不清了），你会拿到一个补充材料，材料里有新的问题，俄罗斯供水的净水出了问题，现在需要大量的净水器；材料里还有工厂的生产量和库存量，当然这个量是不够的。俄罗斯要在三个月内拿到货，如果交易成功会对打开市场很有帮助，并且俄罗斯还有医疗设备相关的交易，对飞家很重要。
主要讨论是否接这单生意（因为产量不够），如果接的话怎么解决货物不足问题。
你可以先大概算一下，反正不管使用什么方法提升产量加调库存，量肯定不够（至少我们当时算是这样）。不要浪费很多时间在计算自己的产量上，可以考虑其他方法，不要担心想的方法不切实际。比如可以针对俄罗斯的供水问题，省略掉设备一些净水环节，生产出针对他们的简易设备，这样可以提高产量。总之大胆假设。
还有大家讨论的时候讲话言简意赅些，别英语小组讨论整的跟英语演讲是的。
6． Elevator speech
1min演讲，假设你在电梯里遇到了Gerard Kleisterlee（飞利浦电子集团总裁兼首席执行官），你怎么套磁，让他留下深刻印象。基本上我觉得这个环节就是大家玩玩的，自己没有什么创造性想法的话别苦恼。扮演Gerard的人会比较high的，很入戏，不用担心。
最后会送些礼物一对音响，质量不错，回来就送室友了。来回的路费都会给你报销的，飞家面试虽然说进程慢，但是服务还是很好的。
2010年AC面经历
2010年1月份AC的,今天跑过来看到知道年后还有补招,发个经验吧,希望对年后的同学有帮助.
我那天是早上9点开始，到下午五点半左右，历时一天，中午自助餐（不过很难吃的说）。一到房间里你就会看到自己的那一桌会有自己的名牌，面前放着你一天的流程安排。因为在一天要面完所有人，所以许多环节大家彼此是错开的，比如你去做role-play的时候可能你同桌的其他人是在这段时间做present，这样的。
流程：
1. Ice-break
开始的公司情况介绍，亚明的BOSS到场了，荷兰的John。基本是一个HRJJ做个一天流程的介绍，然后John做一下照明部门的介绍，然后开始个小游戏让大家相互认识下。
我们组的游戏是找出相同点和不同点。
就是你和在场的observers、candidates快速的交流记下相互之间的相同点和不同点，在五分钟认识的人最多的人获胜，获胜者的奖励就是你上台介绍大家，哈哈。我觉得游戏赢的关键是快速的和不同的人talk,不要在每个人身上花费太多时间，彼此快速的找到不同点和相同点。比如直接介绍自己的名字和来历后就主动的说我喜欢XXX, what about you？这样可以快速的找到不同点和相同点。
当然icebreak不是用来赢的，关键是认识大家给HR留下个很好的印象。能上台介绍大家的同学会给HR比较深刻的印象，当然这是最简单的环节。
2.案例分析（笔试）
AC正式开始后HR会发个大家一个案例，所有人的案例是一样的。一沓的英文材料你就开始看吧。看完后会有几个问题，你写出自己的分析和解决方法。大概有3、4个问题，简答题。案例介不介绍呢？HR让不要说的，其实我觉得提前知道案例也不会有多大帮助的，案例分析测评的是一个人的思维能力和思维方式的，提前知道也不一定就能分析的更全面，因为人很难跳出自己的思维方式的，也就是你提前想好和你当场想其实差不多。不过为了缓解大家AC前的紧张就说吧，不过案例可能不一样，当时候不一样大家别拍我啊。
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案例：
材料第一部分：介绍一家巴西的净水器生产公司，该公司拥有比较多的知识专利，另外是一家家族企业。然后介绍了该公司的两种产品：一种是家用的净水设备，一种是商业用的.净水设备，有详细的净水技术和不同设备的技术参数的介绍。不过很简单的，文科背景的人也可以看懂。好像是有物理过滤、化学沉淀或处理以及红外线还是紫外线消毒来着，嘿嘿记不清了；然后是该设备上有个漏水的问题要我们去解决；还有生产中使用的材料是塑料，这个不环保，替换成金属的话又会提高成本，这个问题怎么办，也是要解决的，不过好像不是笔试中要分析的，我是roleplay的时候被问到的。另外还有公司里的人事问题，因为是家族公司，所有有收购后家族人员的安排问题，材料中好像说飞家承诺不裁员，但是董事局还在讨论中。
材料第二部分：就是介绍飞利浦公司。因为飞利浦公司要收购这家公司，就介绍下飞家的一些理念，包括：重视知识产权、环保，开拓新兴市场（因为在巴西嘛，金砖四国）…
我们要以飞家的理念来收购这家公司，收购后改变成符合飞家理念的公司。
后面的简答是什么我忘了，有知情的可以补充。不过好像是有一个分析巴西净水器公司的概况，还有一个是对公司的技术解决有什么方案，就是怎么整合飞家和巴西公司（pure water for all）的技术队伍；好像还有怎么整合家族企业的文化价值和飞利浦的文化价值，也就是员工观念的转变和机制的转变。
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然后有个休息，大家可以到房间外拿点小点心喝喝咖啡什么的。推荐出去聊聊，老是在房间里闷的紧张啊。
3.案例展示（present）
在present之前是有半个小时准备的，就是把自己的框架写在大的白板纸上。Present的时面对的是一个面试官，一般会安排大家熟悉的，就是你一面和二面时的主面试官。15min讲自己的分析，然后他提问，就这样，思路开阔些比较好。
4. Roleplay
会有一个扮演巴西方面的carlos，他代表巴西方的利益，主要就员工安排、技术问题解决（漏水、材料不环保），以及后来给的材料中他以后的就职地点（要把他调到荷兰研发中心）三个问题和他谈判。旁边有一个observer观察记录你的表现。
技术问题时一般他会就你的解决方法提出质疑，比如换材料贵啦，不适合市场啦，这样的，不过我遇到的player比较友善。还有调动他的话，他会表示不愿意，因为家在巴西。你可以和他谈新职位吸引他的地方；当然要自己挖掘新职位哪里好啦，可能是薪水高、合作专家平台更好，研发中心好的研究设备。。。八一八吧。
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p discussion
这个环节前也会有大概半小时准备（具体时间记不清了），你会拿到一个补充材料，材料里有新的问题，俄罗斯供水的净水出了问题，现在需要大量的净水器；材料里还有工厂的生产量和库存量，当然这个量是不够的。俄罗斯要在三个月内拿到货，如果交易成功会对打开市场很有帮助，并且俄罗斯还有医疗设备相关的交易，对飞家很重要。
主要讨论是否接这单生意（因为产量不够），如果接的话怎么解决货物不足问题。
你可以先大概算一下，反正不管使用什么方法提升产量加调库存，量肯定不够（至少我们当时算是这样）。不要浪费很多时间在计算自己的产量上，可以考虑其他方法，不要担心想的方法不切实际。比如可以针对俄罗斯的供水问题，省略掉设备一些净水环节，生产出针对他们的简易设备，这样可以提高产量。总之大胆假设。
还有大家讨论的时候讲话言简意赅些，别英语小组讨论整的跟英语演讲是的。
6． Elevator speech
1min演讲，假设你在电梯里遇到了Gerard Kleisterlee（飞利浦电子集团总裁兼首席执行官），你怎么套磁，让他留下深刻印象。基本上我觉得这个环节就是大家玩玩的，自己没有什么创造性想法的话别苦恼。扮演Gerard的人会比较high的，很入戏，不用担心。
最后会送些礼物一对音响，质量不错，回来就送室友了。来回的路费都会给你报销的，飞家面试虽然说进程慢，但是服务还是很好的。