面试思路
一、综合分析题
1.社会热点类
思路1：正反+对策
第一:正面
①顺着题意答产生的好处;②好处产生的具体效果是(实在答不出来时，可以举个例子); 第二：反面
①极端做法产生的坏处、题目中事件本身存在的不足或执行时存在的问题;②具体展开阐述(实在答不出来时，可以举个例子);
第三：正反结合谈对策
政府、企业、社会、个人(可参照万能八条)
思路2：表现+原因+对策
第一：表现
①题目的事件反映了XX效果(好或坏);②这个效果的`具体描述
第二：原因
尽量找两个原因，一方面(国家或外部原因)，另一方面(个人或内部原因); 第三：对策
①亮明观点;②展开阐述，可参照万能八条;
2.观点理解类
思路1：正反+对策
第一:正面
①顺着题意答产生的好处;②好处产生的具体效果是(实在答不出来时，可以举个例子); 第二：反面
①极端做法产生的坏处、题目中事件本身存在的不足或执行时存在的问题;②具体展开阐述(实在答不出来时，可以举个例子);
第三：正反结合谈对策
政府、企业、社会、个人(可参照万能八条)
思路2：表现+本质+对策
第一：表现
①题目的事件反映了XX效果(好或坏);②这个效果的具体描述;
第二：本质
①本质是……②举个例子;
第三：对策
①亮明观点;②展开阐述，可参照万能八条;
负面类
第一、承认现象存在，但不是主流，其存在对……造成了不良影响，我们应坚决抵制。 第二、造成负面现象的原因：一方面…另一方面…
第三、对策，国家应对，单位应对，个人应对。
二、应急应变类
1.需要赶赴现场类
第一：第一时间赶赴现场，在途中了解相关情况后立即向领导汇报，启动应急预案，联系公安、消防、医疗等部门进行援助;
第二：到达现场后原则是：保障人命，维持秩序，安抚情绪，防止事态扩大;
第三：调查原因，处理后续事宜，需要向公众公布的及时公布，可以邀请媒体和社会监督; 第四：总结反思。政府、企业、个人
2.不需要赶赴现场类
第一：控制现场秩序，稳定现场情绪;
第二：了解情况，向领导汇报(根据情况可以与第一点合并);
第三：处理事件(调查原因，处理)，需要向公众公布的及时公布，可以邀请媒体和社会监督;
第四：总结反思。政府、企业、个人
3.网上、媒体报道
第一：向领导汇报，展开调查，控制事态;
第二：如果是误会，在网上、媒体上进行澄清，公开调查结果;
第三：如果属实，处理相关责任人，公开结果，向公众道歉;
第四：总结反思，加强管理，避免事件再次发生。
三、人际交往类
1.领导类
第一：领导的批评不是批评，是对工作一丝不苟的表现，是对我的严格要求，对此我应表示感谢和尊重;
第二：出现这种情况，有可能是因为：
①我业务水平不够熟练;
②工作方式方法有待改进;
③理论水平不足，看问题不够全面;
④处理问题没有联系实际，缺乏可操作性。
第三：在今后的工作中及时汇报工作进展，请领导把握工作进度和工作方向，积极向领导学习，提升自身修养和素质，同时，虚心向同事请教，努力提高工作水平，改进方式方法。
2.同事类
第一、对于这个事件(同事的做法)表示理解，不与同事发生冲突，本着团结互助，相互尊重的原则处理，避免将矛盾激化。
第二、出现这个事情的原因：
①工作没做好;
②沟通不充分，没认识到……
③对自己工作任务和个人能力没做到正确评估;
④工作效率不高;
⑤统筹安排不合理，改进工作方式，注重轻重缓急;
⑥配合不够默契。
第三、完成工作(不影响现阶段工作)，恰当时机，与同事私下沟通交流：①表明态度(承认错误)②虚心学习，取得谅解。
第四、在今后的工作中，严于律己，宽以待人，虚心学习，尊重同事，积极配合同事的工作，多交流、沟通、加深了解。
3.群众类
第一、平和心态，客观理性，调查了解情况。
第二、解决问题①问题属实(应处理，能处理)，给予解决和处理②问题不属实(不能处理)做好记录，汇报领导，做好解释工作。
第三、总结反思：主动联系群众，深入基层，多走访了解，加强矛盾纠纷排查工作。
四、计划组织类
会议
第一、根据会议类别(时间、地点、方式等)制定方案，报领导审批(方案可以简单描述)，例如：根据会议主题，确定会议时间、地点、参会人员、议程等，形成方案报领导审批，待同意后执行。
第二、传达会议通知，统计参会单位、人数，安排会场、食宿、车辆、尊重饮食习惯、生活习惯。
第三、会议过程中，做好、签到、资料发放、会场接待等服务工作。联系媒体做好会议报道工作，如遇突发事件，立即启动应急预案，疏散人群，保障生命财产安全。
第四、整理资料，存档，形成汇报材料报领导。