院长，这一称呼泛指以院为名称的单位的主管人员，一般是某种单位的法定责任人，例如，法院的"院长"，医院的"院长"，敬老院的"院长"等。民营医院院长岗位职责，欢迎阅读。
篇一：民营医院院长岗位职责
一、工作职责
统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。
（一）医院目标
1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。
2. 主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值；保证董事会和员工利益。
3. 主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。
4. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。
（二）计划与管理控制
1. 全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作
2. 组织制定医院总体发展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。
3. 指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。
4. 抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。
5. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。
6. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。
7. 加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。
8. 加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。
（三）人力资源管理
作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。
（四）其他
1. 制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。
2.制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。
3. 完成董事长委托与自行发展的工作。
二、工作权力
1．对医院人、财、物、信息等管理权和医院的经营权。
2．对医院员工的人事管理权。
3．对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、财务经理以上人员除外）
4．对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的.员工处罚权。
5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。
6．对医院资金使用的支配权（储备金以内的审批权，具体按院财务制度执行）。
7．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权。
8．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。
篇二：民营医院院长岗位职责
1．在上级主管部门领导下，根据党的方针政策全面领导医院的业务、行政管理工作。
2、负责同上级领导的工作联系，领导制订符合医院自身特点的发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。
3．负责组织、检查本院担负的医疗护理工作和社区卫生服务工作，定期深入门诊、病房、社区，并采取积极有效措施，不断提高医疗和服务质量。
4、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院的物质文明、政治文明、精神文明建设。
5、负责组织领导建立、健全医院各类工作人员职责与各项管理制度，督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生，确保医疗安全。
6、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，督促检查全院的经济管理及有关经济改革工作；督促检查财务收入开支，审查预决算及有关分配制度；关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。
7．领导有关部门做好各类技术人员的培训工作，加强对各类专业技术人员和中层干部的管理、考核、考评、选拔与晋升、任免、奖惩等工作。
8、坚持改革开放，做好全院的对外交流和横向联系工作。及时研究处理人民群众对医院工作的意见。
9、接受上级卫生行政主管部门的业务指导并组织完成卫生行政
主管部门下达的医疗任务.
10．领导全院各行政、业务职能部门开展新技术、新成果的开发、利用、引进和推广应用工作。
11．负责建立院内外联系信息网络，做到医院工作信息灵通、及时、准确。办公会向班子成员通报重大问题并提出院长意见，做到大事商量，小事通气。
12．因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代替院长职务。