● 课程大纲ScopeandCoverage
一、招聘为企业带来竞争优势
◇ 招聘如何为公司带来竞争优势
◇ 招聘流程及可能的误区
◇ 内部招聘与外部招聘
二、建立经理必备的招聘技能
◇ 如何控制招聘成本
◇ 人力资源部和部门经理的职责
◇ 为经理建立必要的招聘技能
◇ 如何与部门沟通招聘需求
◇ 什么是“对”雇佣中的误区分析
三、员工招聘四步法与要点分析
◇ 职位分析
- 何谓门当户对?
- 关注企业与候选者期望值
- 案例分析
◇ 人员甄选
- 人员甄选四部曲
- 甄选VS.相亲
- 判断关键点：SWF三要素
- 案例分析
- 行为事件考核法STAR
- 关键行为事件
- 人才测评技术
◇ 新员工导入
- 入职培训系统：人性化、全面、细致
- 导师+师兄计划
- 四个“一”计划
◇ 试用评估
- 入职面谈
- 试用中期面谈
- 试用结束面谈
四、练习单元：专业面试与提问技巧
◇ 行为表现和面试相结合
◇ 如何提问，才能得到您所期望了解的阐述
- 引导性提问
- 理论性提问
- 行为性提问
◇ 如何倾听，才能存真去伪，辨别候选人回答的真实性
- 是/不是，行/不行……
- 我觉得、我认为……
- 当时情况是这样的……
◇ 面试过程的相关要点
- 目标导向型的提问
- 去伪存真的倾听
- 完整的行为表现记录
- 面试的速度与氛围
五、锦囊时间：招聘难题与案例分析研讨
◇ 职位再定义：职责的分解、合并与重组
◇ 如何应对包装完美的候选人
◇ 如何面对不善言辞的候选人
◇ 缩短招聘周期与期望完美候选人的'矛盾
◇ 智慧集中：案例练习与研讨
● 讲师 Trainer 陈莉女士
MBA，多年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理，主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人力资源管理工作。
开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授，深入了解企业需求并有的放矢，使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具，参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力，思路缜密、清晰、全面。
授课风格
扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格，理论结合实际，内容充实缜密，善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路，将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式，调动学员内在学习动力，使学员乐于并易于理解、掌握和运用，给人耳目一新的感觉。
擅长领域
招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等
服务客户
天津三星SDI有限公司、松下电器(中国)有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技(中国)有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。