有效招聘及面试技巧
1
前言
千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐有没有用好的甄选方法与技巧。
正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才， 正是帮助企业赢战未来的关键。
2
概念
招聘是什么
招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候 选人的过程。
3
一般招聘流程
职位分析或职 位描述
确认空缺职位
刊登广告/从不同渠道寻找求职者
收集及挑选求职信
个人要求/ 规范
面试技巧，环 境、气氛、态 度要求。
人力资源部/业务部门选拔
面试
录用准备/审批及通知 入职介绍
4
招聘渠道
报纸 现场招聘会 网上招聘 顾问公司 朋友推荐 公司内部招聘 职业介绍所 其它
5
多样的选拔方法
面试 心理测试 模拟工作测试 运用测评工具 证明人 笔迹学分析等等
6
一、确定企业的用人标准
1、企业需要的人才是能够实现绩效要求的人才
2、什么是绩效要求 三个匹配 关键事件 具体落实到和人、和事、和信息打交道的程度差异上
7
二、确定人才标准
1、影响绩效最直接的是实力和资源条件 2、其次是潜力 3、潜力中速效潜力是企业看重的
行 潜 力
为(能不能)
认识(懂不懂)
动力(想不想)
8
三、面试流程
对求职者表示欢迎 简单介绍公司情况和职位责任 了解学历、所受雇记录 通过问问题、聆听来评估求职者 是否具备这职位的六个核心才能 提供公司有关资料/结束面试
9
面试应有什么样的标准
从一段视频说起……… 普通面试并不清楚要问出什么 普通面试花费大量时间在想法和感受上 普通面试无法考证对方说的是真是假 普通面试的时间分配不是很清楚，什么是关键 普通面试的评判太多依赖与面试官的.经验直觉
专业面试的特点 请看后面
10
专业面试的特点
问出关键 问出标准 问出证据
问出程度差异
作出标准判断
11
面试前的准备工作
招聘职位及该职位描述的了解 应聘人的情况了解
面试环境的要求 面试人员的要求 面试气氛的要求 对不符合条件应聘人员的态度
12
面试环境的要求
房间(比较安静独立) 室温、光线 座位(位置、椅子) 公司资料、职位描述 表格/文具的准备 时间(通知时间、面试时间等) 求职者的资料、准备的问题等
13
面试人员的要求 应具备什么样的条件
1、面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见
2、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个