对于企业HR来说，薪酬管理人力资源管理最重要的组成部分，不仅是自身工作内容的重点，而且也是工作内容的难点。正是由于很多企业的员工对于薪酬管理不满意而导致出现频繁跳槽的情况，给企业的稳定和发展带来了很大的挑战。
那么，作为企业的HR，应该采取什么样的策略做好薪酬管理呢？
首先薪酬理念和薪酬策略必须合理。企业必须在薪酬理念上让更多的员工明白，只有真正为企业创造价值的付出才能得到体现自身价值的回报。当然对于薪酬策略来说，企业一定要将企业薪酬策略和企业的发展策略、企业文化和员工需求有效结合起来，这点无论对于激励员工还是留住员工都是非常重要的。
其次要保证薪酬体系的公平。对于企业员工来说，并不会在意自己的薪酬是高是低，其真正在乎的是“不患寡而患不均”的企业管理思想。所以企业在薪酬薪酬体系方面保证足够的公平非常重要。
目前很多企业都在通过岗位评价和薪酬调查保证薪酬体系的内外部公平。岗位评价能够较好的`体现岗位的价值和贡献，而且薪酬调查作为薪酬设计的重要组成部分，主要作用就在于保证薪酬体系的市场竞争力，也就是外部公平。
最后是绩效考核要加强执行。其实在企业中，实施绩效考核本身就是对薪酬体系公平性的重要保证。通过绩效考核，将员工的工作业绩和薪酬有效的挂钩，不仅体现出公平性，而且还具有很强的激励作用。
终上所述，企业HR要想做好薪酬管理，不仅要明确薪酬理念，而且还要重视岗位评价和薪酬调查，同时严格执行绩效考核。