引导语：下面为企业的HR收集了关于招聘的战略，六个招聘人才的原则，欢迎大家阅读！
HR在招聘时，一定要知道以下六个原则：
1、双向选择原则
用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，求职者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职业，即企业自主选人，求职者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断提高效益，改善自身形象，增强自身吸引力;另一方面，还能使求职者为了获得理想的职业，努力提高自身的知识水平和专业职业素养，在招聘竞争中取胜。
2、效率优先原则
效率高，一方能在激烈的市场竞争中赢得主动权，人员招聘管理工作也不例外。效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式和方法，在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本。
3、发展潜力原则
发展潜力原则即组织所招聘的员工，不仅要看其综合素质与现时职位的符合程度，更重要的是要重视其具备的可持续发展、可开发的潜力。
4、确保质量原则
一般来说，选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的人才，但也不能一味强调高水平，而应当是人尽其才、用其所长，并保证整个企业人力资源结构的合理化。而且要求员工队伍内部保持最高的相容度，使群体成员之间心理素质差异得以互补，形成群体优势。
5、按需招聘的原则
按需招聘的原则是指招聘一定要根据组织工作的实际需要和未来的实际需要制定招聘政策。
6、公平公正原则
对应聘者一视同仁，人员招聘应该根据考核结果择优录用。
HR如何提高招聘效率
一、明确招聘目标
HR想要为企业招聘到合适的人才，就应该确定招聘目标，HR在招聘前应该和用人部门先沟通，确定好招聘的职位和职责，还有全面的能力和素质要求等，最后建立明确的招聘目标。
二、有效的筛选求职者
HR在筛选简历时，应该根据求职者的个人经验、求职意向来判断应聘者是否合适招聘岗位。
三、选择合适的招聘渠道
HR招聘的方式有很多种，可以内部招聘、人才市场、校园招聘、网络招聘等等。网络招聘的覆盖率比较广，省时而且费用也比其他的招聘方式低。
四、提高招聘人员的素质
招聘人员的形象会影响企业在应聘者心中的形象，HR是代表着公司的，所以在招聘前，企业应该对HR进行培训，这样才能准确的掌握企业的基本信息，准确的把握招聘的要求。
HR只有招聘到合适的人员，才能留住优秀的人才。