财务经理面试专业问题
财务案例，案例分析 题目如下：
假定新设的某公司是一个集采购、制造、销售全过程的企业，财务总监系统人员共有一名财务总监、六名财务人员，需要合理安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请你们组成新公司的财务总监系统团队，并得出你们的岗位分工并描述主要内部工作流程。
对应这个题目，我简要写了操作的流程如下：
面试岗位：财务主管
面试时间：2014年11月12日
面试官：财务、HR共4人
概念
无领导小组讨论，是指由多个应聘者组成一个临时小组，依据给定的某个问题，在规定时间内充分进行讨论，并最终得出统一的结论;而主考官会依据每个应聘者在讨论过程中的行为表现，为应聘者在各个维度上进行评分。
实施流程
开始阶段：主考官宣读无领导小组讨论的注意事项和讨论的题目，应聘者阅读题目，准备个人发言，个人发言的主题是你认为你适合这七个岗位中的哪一个?为什么?(从对岗位的理解和自身的素质两方面来分析才是完整的，主考官要注意记录每一个人期望的岗位，可能会有重复，这样在小组讨论环节必须有人要放弃，这可以为我们下一步询问他为什么放弃留下引子)。准备时间为5分钟。
注意事项
A、这是充分沟通的场所，但最后必须形成统一的结论;
B、这个财务总监系统总共包括七个岗位，最终的讨论结果必须是你们七个人必须一人一岗;
C、财务总监是这个系统的领导者，你们首先要确定总监人选，方式可以自行确定;总监一旦确定后，岗位的安排总监具有很大的决定权，但个人都可以充分发表意见，一旦总监确定后便不可更改;但个人可以在小组总结环节对不同意见进行申辩(2次机会)。
C、时间分配：个人发言3分钟;自由讨论20-30分钟;总结10分钟，提问10分钟。
个人发言阶段：应聘者轮流发言，初步阐述自己的观点。主考官控制每人发言时间不超过3分钟。
自由讨论阶段：个人发言后进入自由讨论阶段。应聘者进行小组讨论，确定总监和其他岗位人选，讨论最后各个小组必须达成一致意见。自由讨论的时间一般为30分钟，此阶段主考官不作任何干预。
小组总结阶段：总监人选进行最后的结论陈述，谈一谈安排的原则和理由，小组其他成员可做补充或申辩，时间为10分钟。
主考官提问阶段：可针对性的进行提问，主要是为了对其中觉得表现不错的人员进行再评价，比如说有人放弃了前面个人发言阶段想从事的岗位，就可询问其放弃的原因，时间为10分钟。
观察方法
行为观察的要点：
(1)应聘者说了些什么?-发言内容
(2)应聘者是怎么说的?-发言的形式和特点。
(3)讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用?-发言的影响
先记录，后打分，各个面试官记录自己的观察所得，面试结束后再进行交换意见，得出统一的结论。
评分维度(具体的评分标准借鉴了畅享网上的一份资料，略)
沟通能力 思维分析能力 人际影响力 计划性 自信心 组织协调能力
财务经理面试常见问题(仅供参考，根据具体情况选择使用)
1. 组织中什么样的人最难领导?
2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
3. 你最欣赏的'企业家是谁?为什么?
4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5. 举例说明激励的方法及其利弊。
6. 组织结构变化的趋势。