HR如何来面试别人

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根据面试的对象,面试的方式方法是不同的。

HR如何来面试别人

一、面试地点:

1. 招聘单位的会议室,或者从饭店或写字楼租的会议室。(需要,安静,私密,洁净,光线适中的环境)

2. 大型招工可以采用集体面试

3. 如果招聘方不在本地或国内,可以采用网络面试  (需要计算机,摄像头,麦克风,大型显示器或投影仪)

二、面试流程和方式:

1. 基本信息和意向的确认和登记

2. 面试对象的资质证书的确认

3. 针对面试对象的衣着举止,给以记录和打分

4. 技能和性格试卷测试,打分

5. 根据上述1-4 决定是否进入下一轮面试

6. 对于1-4好评的候选人,进行采访和交流,

根据招聘职种,职位,行业特点进行有针对性的提问。

请面试对象提出问题

7. 面试官,可以是1人也可以是多人,多人的情况可以各有分工。

8. 在多个候选人中筛选人才时,也可以将候选人分成小组,做小组讨论  通过监控摄像头来观测每个候选人的思维,组织能力,社交能力,应对能力,记忆力等

三、面试前的准备:

1. 仔细阅读候选人的材料,可以通过多种途径了解候选人的信息。

2. 准备和筛选考试题材,以及设定对应的评分标准。

3. 准备面试的环境和器材(桌椅,纸笔,通信和音响器材)

必要时,可以将面试过程录象录音,从而抓住瞬间的细节和表情。

四、对面试官的`要求:

1. 衣着举止得体,仪表整洁(因为你代表了招聘机构)

小动作,吸烟,接电话,二郎腿,吃喝,等举止都是不合适的,虽然是面试官。

2. 声音清晰,自信,言简意赅

3. 对于候选人的模棱两可的回答,一定要再次确认清楚。

4. 对于特殊行业的知识和行业近况,行业历史,常用专业词汇和技术要事先了解。

5. 根据面试的需要,可以组织内部的部门和负责任沟通,听取意见和建议,必要时  可以和部门负责任或专家一起面试。

6. 面试后,一定要迅速整理面试材料,做出分析和判断,以及面试经验的总结。

同时,听取协同面试的他人的意见,最终结论出来后,尽快通知部门负责人和本人。

7. 将候选人的信息妥善保管或必要时应该彻底销毁。

五、可以参考一些心理测试软件,但是,只是参考,深入的面试还是需要针对招聘机构的情况来安排人工的面试。

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