摘要：全面预算管理是一种被实践证明了的先进管理工具。它主要采用数量指标的形式将企业的各项经济活动纳入预算体系,合理分配资源、预测经营风险、提高经济效益,推动企业持续健康发展。全面预算管理起源于20世纪初叶,经过几十年的发展,已成为兼具管理、控制、考评与激励等功能为一体的综合性管理机制。迄今为止,全面预算管理被越来越广泛地应用于我国企业实务,尤其是大型企业集团。它在提升企业管控水平,健全现代企业制度,增强核心竞争力方面起到重要的推动作用。但是,由于市场经济环境和企业经营实际等差异,总体上来看,我国企业全面预算管理的实施效果还不理想。因此,如何使全面预算管理更好地为企业管控服务、为实现企业目标服务,成为企业亟待解决的问题。
本文共分为五个部分。第一部分为引言,主要介绍文章的研究背景、研究意义、研究方法及研究思路,归纳总结国内外学者主要研究观点。第二部分为相关理论综述,在介绍全面预算管理基础理论的同时,阐述了委托代理理论、战略管理理论等相关内容,使全面预算管理体系的内涵更为完整。第三部分在实地调查的基础上,介绍H集团的公司概况,其实施全面预算管理的背景,并着重介绍H集团全面预算管理应用模式,包括全面预算管理的制度建设、预算编制、控制、调整等主要应用环节。第四部分将结合自身工作经验,对H集团在实施全面预算管理过程中取得的成绩和存在的不足进行剖析,并深入探究存在问题的原因。
最后,针对H集团在全面预算管理实践过程中存在的薄弱环节,提出加强制度建设、夯实编制基础、完善预算考核、推进信息化建设和培育企业预算文化等优化建议,以期对H集团全面预算管理工作的开展和效果具有一定的实践意义。
本文的创新及特色之处在于:一方面,系统梳理全面预算管理基础理论的同时,探究委托代理理论、激励理论、控制理论、战略管理理论等相关学科理论,使得对全面预算管理的概念、内涵界定更为科学和完整;另一方面,紧紧围绕H集团的自身特点,介绍其全面预算管理的.实施背景、体系、流程、成效及不足之处,并提出了一些针对性的建议和优化措施,做到了理论与实践的有效结合。
关键词:H集团;全面预算管理;战略管理
目录
第一章引言
一、研究背景与意义
二、国内外研究综述
三、研究思路与方法
四、研究创新与不足
第二章全面预算管理的理论基础
一、全面预算管理理论概述
二、全面预算管理相关理论
第三章全面预算管理在H集团的应用实践
一、H集团概况
二、H集团全面预算管理的实施背景
三、H集团全面预算管理的应用模式
第四章H集团全面预算管理实施效果分析
一、H集团全面预算管理取得的成效分析
二、H集团全面预算管理存在的不足及原因分析
第五章H集团全面预算管理改进建议
一、健全全面预算管理制度建设
二、夯实全面预算管理编制基础
三、强化全面预算管理监控力度
四、完善全面预算管理考核机制
五、加快推进企业信息化建设
六、培育现代企业预算文化
参考文献
致谢