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企业高层管理者的领导艺术
04-01为一个懂得领导艺术的真正的领导者，就必须从日常的琐碎业务中摆脱出来，而把工作重心放在企业的远景规划，企业的创新与对员工的激励上。下面让我们一起来看看吧!(一)高层管理者的远景规划艺术面对激烈变化的市场，任何企业...
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医院中层管理者的作用
03-08中层管理者的执行力对实现医院的整体发展，推进医院综合管理水平的大幅度提高，保证医院改革发展方针的贯彻与落实具有重要的现实意义。中层管理者作为中间管理环节的决策者、又是领导者，承上启下，非常的重要。中层管理者的...
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管理者 千万别毁了表扬员工的机会
08-09主管口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。企管顾问温克尔(JulieWinkle)在训练杂志(Training)上强调，表扬员...
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管理者怎么和员工沟通
03-08在管理者和员工进行沟通的时候,管理者是怎样做出表达的,是怎样去聆听的?下面小编带着大家一起来了解一下管理者怎么和员工沟通吧！管理者和员工沟通技巧一、让员工对沟通行为及时做出反馈沟通的最大障碍在于员工误解或...
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中层管理者的能力要求
04-01中层管理者不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。下面是小编分享的中层管理者的能力要求，一起来看一下吧。规划控制能力。中层管理者首先要理解公司战略，并能...
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企业中层管理者培训的缺失
04-01在企业中层管理者的培训课程中，在培训公司经常看到执行力培训，团队建设，管理技能，预算管理等课程，但是很少会看到商务谈判这门课程。下面是小编为大家带来的关于企业中层管理者培训的缺失的知识，欢迎阅读。企业中层管理者培...
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2017年企业高层管理者应具备的素质
04-01高层管理者管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效。作为企业的高层管理者应具备如下素质：一、政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此，管理...
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管理者座右铭
01-111、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明2、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨3、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯4、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助5...
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一个年轻管理者需要完成的修炼
04-01引导语：只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。下面是本站小编为你带来的一个年轻管理者需要完成的修炼，希望对你有所帮助。01管理能力的背后是哪些具体能力?如何判断一个人是否具有管理...
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我们还需要管理者吗？
12-15去年11月，在线零售商Zappos(的子公司)进行了一个大胆的管理实验。该公司CEO谢家华(TonyHsieh)宣布，公司将取消报告层级结构和职位头衔，代之以名为“全体共治”(Holacracy)的自治管理模式。虽然其细节尚不明晰，但全体共治...
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中层管理者必备九大能力
04-01中层管理者，作为企业战略与目标实现的“中坚力量”，其管理价值的体现，一是实现目标，二是培养人，三是树立并弘扬价值观。理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管...
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公司管理者个人工作计划
02-272012年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订立了2012年管理者个人工作计划如...
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企业文化：管理者“单边”文化
10-21我们常说“企业（部门）好了，大家都好”，可是，到底怎样才叫“好”呢？当我们真的“好”的时候，我们又给过员工们什么？又给过员工们多少呢？我们常说“加加班，辛苦一下”，可是，除了几句期许的话，除了拍拍员工们的肩膀以示激励和倚重之外...
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给企业招聘管理者的招聘技巧支招
05-09招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。招聘入职管理是人力资源管理的首要环节，是风险防范的第一道关。招人—&md...
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酒店管理者的自我鉴定
02-05正常来讲，自我鉴定即为自我总结，它可以给我们下一阶段的学习生活做指导，不如立即行动起来写一份自我鉴定吧。那么我们该怎么去写自我鉴定呢？下面是小编为大家整理的酒店管理者的自我鉴定，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所...
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管理者怎样与队员进行沟通
04-01及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，无论是当企业受到重挫，员工士气低下，还是企业内部发生重大打击，还是下属对领导有误解等等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决。那么大家知道管理者怎样与队员进行沟通呢？下面...
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激励85后新员工 管理者需先革命
02-12如果说德鲁克的贡献在于定义了什么是正确的事情，那么东方德鲁克畠山芳雄的价值就在于沿着大师的足迹，把事情做正确。我喜欢畠山芳雄的风格，朴素语言凸显管理的细微，见微知著。也期望更多中国管理同行能通过悉心研读畠山芳...
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提高酒店管理者领导力的思维方式
04-01作为一个成功的酒店管理者，不是看其执行力有好，也不是看其业务能力有多强，而主要是看其思考力，管理层级越高，思考力越是重要。综合起来，如果在四个方面的思考力进行不断提高和总结，对管理者的领导力提升是至关重要的。提高酒...
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中层管理者培训有哪些要点
03-08中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。那么大家知道中层管理者培训有哪些要点呢？下面一起来看看！1.中层管理者培训第一步：分析自己岗位中层管理者培...
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管理者必须学会的情感激励
11-28员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到...
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企业高层管理者激励方式的探讨
04-01激励机制是根据人力资源管理学有关激励的理论指导，结合具体企业不同历史文化和经营状况，针对企业高层管理人员而制定的。不同的企业适用于不同的激励机制。我国自引入激励的理念至今已10年左右，先后产生了如股权激励、年...
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提高酒店管理者领导力的四种思维方式
03-09引导语：作为一个成功的酒店管理者，不是看其执行力有好，也不是看其业务能力有多强，而主要是看其思考力，管理层级越高，思考力越是重要。综合起来，如果在四个方面的思考力进行不断提高和总结，对管理者的领导力提升是至关重要的。...
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酒店管理者能力提升应注意的问题
03-27管理人员需要在各方面不断加强学习和自我剖析，更要从多方面提升自己的能力。通过学习，才能得到管理方面的升华。下面小编就给大家讲讲酒店管理者能力提升应注意的问题，欢迎大家参考。一、忠诚是管理者工作能力的最好体现...
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怎样做好一个中层管理者
04-01如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理...
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2017年关于顶尖管理者必备的22条铁律
03-15按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度。下面，小编为大家分享顶尖管理者必备的22条铁律，快来看看吧!一碗水端平，应是管理者牢记...