关键词：国有企业；职工；激励机制；改革
1 激励理论概述
激励一词含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。所谓激励，就是创设满足职工各种需要的条件，激发职工工作的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励这个概念用于管理，是指激发职工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使职工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励理论主要包括内容型激励理论和过程型激励理论。
激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法与其他措施相配合，实现现代企业良性运行、快速发展的激励体系。具体来说，是指激发职工的工作动机，用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使之努力去完成组织的任务，实现组织的目标，同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发展。有效的激励机制的建立和运作是一个企业成长的关键。
2 国有企业职工激励机制设计的基本原则
(1)物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主。
强调物质激励与精神激励相结合，并不是说不需要有所侧重。物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足，而这两种需要受多种因素的制约，并随主客观条件的发展而不断变化。从社会角度来看，一般来说，社会经济文化发展水平比较低，人们的物质需求就会比较强烈，而在社会经济文化发展水平比较高的条件下，人们的精神需要则会占主导地位。从个人角度来看，一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。所以，不论从个人发展还是从社会发展角度来看，精神激励应该逐渐占据主导地位，人的追求将被引向更高的精神境界。
(2)正激励与负激励相结合、以正激励为主。
正激励与负激励是激励中不可缺少的两个方面，俗话说的“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生”讲的就是这个道理。在实际工作中，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起人们的工作热情。如果良莠不分、是非不明，势必造成“干多干少一个样、干与不干一个样”的不良局面，使激励无的放矢，得不到好的效果。所以，只有坚持正激励与负激励相结合的方针，才会形成一种激励合力，真正发挥出激励的作用。正激励是主动性激励，负激励是被动性激励，就二者的作用而言，正激励是第一位的，负激励是第二位的，所以在激励中应该坚持以正激励为主、以负激励为辅的原则。在激励过程中，宜积极采用正激励的方式，慎重采用负激励的方式，以调动其积极情感，克服其消极情感。
(3)内激励与外激励相结合、以内激励为主。
首先了解内激励与外激励的相互关系。一个人若在强大外界奖酬或处罚下采取行动，他多半会认为自己是受外部控制的，行为是外激励的。但若外部因素不强烈、不突出，他就多半会认为自己的行为是对活动本身的兴趣所致，行为是内激励的。内激励与外激励的正相关关系，体现了二者结合的必要性，而二者的负相关关系，则体现出内激励的主导作用。要尽量以内激励手段为主，加强措施，开拓内酬途径，从而使激励带来更大的效果。
3 完善国有企业职工激励机制的措施
3.1 薪酬激励
个人贡献大小决定收入水平。积极探索按劳分配与按生产要素分配相结合，允许技术、管理等其它要素参与分配。强化企业经营中的责任主体，建立与责任相对应的利益分配机制，责权利对等，激励和约束同步。重实绩、重贡献，工资待遇要向优秀人才和关键岗位倾斜。调整薪酬结构，压缩简化工资固定部分，合并工资单元，把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资，实行岗位贡献工资制，工资主要由基本工资、年功工资、效益工资三部分组成；加大效益工资所占比重。建立长效激励机制，实行职工持股计划。通过转变机制，进行股份制改造，吸收职工入股，按股分红，把企业的利益与职工个人的利益紧密联系在一起。