（一）
ＥＲＰ系统除了计划管理的动态统一性和模拟预见性之外，在企业的组织管理模式上同样具有组织结构的灵活性和权责的透明性等特点。这主要由于在ＥＲＰ软件系统设计时吸纳了丰富的企业组织结构模式，通过系统配置可以对不同行业和不同规模的企业组织结构进行设置，然后结合财务系统、物料系统、生产计划系统、销售系统和管理会计对不同组织层次上的资源进行计划和核算，使得以销售订单贯穿起来的企业流程挂上不同的成本中心和活动成本，形成扁平化的网状型动态组织运作模式。
例如，国际著名的ＥＲＰ软件公司ＳＡＰ的Ｒ／３系统在企业的组织结构设置上不受企业规模的限制，小到一个销售代理办事处，大到一个跨国集团均可使用同一套财务软件模块和管理会计模块，这主要是因为Ｒ／３系统内部可以根据不同国家和地区的公司进行会计科目设置，依据要求进行法定会计合并。此外，Ｒ／３系统中财务会计的组织结构和管理会计中的组织结构是密切相关的，主要体现在会计科目表中的费用、收入和成本要素同时也是管理会计中的费用、收入要素，只不过管理会计中的科目设置对象比财务会计中的科目设置对象要灵活得多，如成本中心、面向成本规划和分配的订单、工程项目、采购订单、工作分解结构要素、物料、经营领域等都可以设置为管理会计的科目。因此，当原始凭证中的会计要素输入到财务会计中时，由于ＥＲＰ管理会计同时设置了内部会计构，这些原始凭证中的数据也同时被收集到管理会计的相应科目中。这样一次性输入的会计要素即多次被财务会计、利润中心会计、成本要素会计等多次使用，既节约了人工，也保证了数据的一致性，为多维报表分析提供了数据来源。
在管理会计的组织设置上，中外ＥＲＰ软件系统差别很大，可以说国产ＥＲＰ软件还没有组织设计这个环节。仍然以Ｒ／３为例，在管理会计中主要有三个组织层次：①成本控制范围，是管理会计的最高组织单位，但是成本控制范围位于总公司之下而高于分公司，一个成本控制范围可以包含一个或者多个公司的成本控制，可以包含多个公司代码，也支持多种货币，但是与此相关的公司代码必须使用同一个会计科目表，也就是说一个总公司对外有统一的会计总报表，方便投资人了解企业的资产负债和损益情况。②投资中心、利润中心、成本中心，为成本范围管理下的企业部门。③作业类型，是管理会计中最基层的组织单元，是位于成本中心的基本核算要素。这是因为通过利用作业类型把成本中心中的作业价值核算进行了基本分类，是以市场的观点来成本中心的作业价格，调整作业类型以反映出成本的变动，因此可以在作业类型上来进行成本规划、成本控制、成本核算。
（二）
笔者根据近年来的调查发现，一方面，我国企业对管理会计的需求已经成熟，但却没有合适的国产管理会计软件可以购买；另一方面，由于我国会计人员和软件系统的设计人员对组织管理和管理会计的认识不足，忽视了管理会计的实务研究，从而阻碍了我国ＥＲＰ软件系统的.升级。因此，笔者认为，应以企业组织设计和管理会计为突破口，提升国产ＥＲＰ软件的竞争力。
１．加强组织变革，实施管理会计，提高企业效益。我国绝大多数企业没有实施以管理会计为核心的责任会计，尤其是企业规模大、跨地域经营的集团公司很难做到管理会计信息的及时处理，难以动态计量企业的量本利情况。因此，可借鉴国外ＥＲＰ系统中同时支持财务管理和管理会计功能的做法，实施ＥＲＰ系统中的管理会计功能时全面利用管理会计的责任中心会计、利润中心会计、获利分析，而且只需要一次性输入原始数据就可以进行多重账务处理，通过框定成本预算来降低企业成本。