国有企业绩效考核中存在的题目与对策分析

随着世界科技和经济的不断发展，我国国有企业也面临着巨大的竞争压力。在激烈的市场竞争下，如何进步企业竞争力，成为我国国有企业必须研究探讨的题目。企业要进步竞争力，关键要加强治理、降低本钱、进步效率，而这一切的根本就是要加强自身的建设，建立一套有效的绩效考核体系。目前我国国有企业主要采用的绩效考核方法有：个人小结法、主管评估法、组织考察法和考试法等。这些考核方法类似于目标治理法，员工在年初制定一年的工作计划，年末上报个人工作总结，再由直接主管或企业组织根据个人的平时表现和工作总结进行考核。随着国有企业的改革与发展，这些考核方法在实施的过程中都有很大的局限性，已经不能满足企业的绩效考核治理要求。为了找出一种适合的考核评价方法，本文就目前国有企业在绩效考核过程中存在的较突出的题目进行分析和探讨，并提出相应的`对策。1 国企在绩效考核中存在题目1.1缺乏绩效考核氛围受国有企业均匀分配的思想的影响，企业推出新的绩效考核制度后往往受到员工的强烈抵触与反对。国企员工对绩效考核工作没有科学和正确的理解，不少人以为搞绩效考核就是要砸他们的饭碗，就是搞下岗政策。他们以为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间