零售业中层管理者如何规划自己的职业发展

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1.都做到中层管理了,就该清楚自己的优缺点,业务能力水平,管理能力水平,兴趣爱好,生活追求。虽说不想当将军的士兵不是好士兵,可咱都不是士兵好多年了,就别再听那些忽悠的了。认清自我是最重要的,也是做管理者的基础。

零售业中层管理者如何规划自己的职业发展

2.干到中层也就意味着入行不短了,那么也就该清楚行业的特点,发展趋势,行业标杆们对 人才 要求;也该了解自己要想上多几个台阶需要付出什么了。认清这些后,结合自身情况,就不难规划出一个发展方向,如果觉得力有不逮,那就继续锻炼去吧。

3.职业的发展还是得和人生结合起来,如我个人,只希望工作占到每天的40%以下的时间,留更多的时间去享受个人的兴趣爱好,那自然就得降低自己的职业发展目标了。

4.明确发展方向后就得制定相应的锻炼,学习计划并付诸实践。短期内来说,永远尝试去和你上级换位思考是最有效的,等你完全明白并理解他的思维模式和管理手段,那你离他的位置也就更近一步了。长期来说,文凭,证书,社交都是不可少的选择。

5.零售是个很成熟的行业,大多数企业工作方式都大同小异,所以永远要把目光放在行业标杆们身上,学习揣摩他们的`每一个细微变化,比在自己那一亩三分地里闷头钻研要有效率的多。

其他观点一:

首先,熟悉手头上现有的业务,将本职工作做到让整机满意——因为在零售行业,要让老板或者上司满意是几乎不可能的——零售业是折腾人的行业。

其次,如果公司的平台尚可,不妨申请换岗——零售业的从业者,必须学会整个零售运作链条上的事情,这样才能到下一步。这个环节可以不断的重复,每次换岗的时间依据你自己的悟性和能力来定。一般在6个月就可以了——零售业基本没有什么高科技,重复做同样的事情,是零售也的基本状态。

最后,要么跟着公司慢慢的往上升——所谓慢,是指跟着公司一起发展,如果你能力不强,就这样留守在公司,获得一个忠诚的印象,如果你的能力强,那么,在合适的时候,不妨跳一下,职位和待遇都能往上走。

做零售的,不建议你单干,因为成本太高,借着现有的平台,或者更加好。

另外,这个行业,人员不多,能够持续在这个圈子里待着,总有一天人人都会认识你的。当然,未来的所有生意,都会变成零售化,所以这个行业,也是一个朝阳行业,只是利润需要各家自行控制了。

其他观点二:

1、熟练掌握本职工作的相关业务(陈列,设计,运营),谋求本公司内升职

2、 熟练掌握本职工作的相关业务(陈列,设计,运营) ,谋求跳槽至其他更好的品牌公司

3、熟练品牌运作或品牌代理的各个流程,自己创业


 
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