前不久，一项针对2006年应届大学生的调查显示，44.21％的毕业生表示，会先就业、后择业。在此背景下，很多毕业生采取的方法是:先随便找个单位稳定下来，再通过跳槽来完成自己的职业定位。据不完全统计，大学生在毕业后的3年内，大多会2次跳槽来完成自己的职业定位。因此，频繁地跳槽，成为许多企业拒绝招聘应届大学毕业生的借口。
误区一 先就业、后择业就是鼓励跳槽
北京工业大学毕业生就业服务中心主任张彦军认为，“先就业、后择业”应该是从职业发展的角度提出的理念。但是，在大学就业工作以及毕业生就业观念中却发生了偏差，以为鼓励大家先随便找个工作，然后再跳槽换个理想工作。事实上，作为一个企业的新职员，如果想达到择业的层面，绝对不是毕业后两、三年内可以实现的。每个大学毕业生必须有了一定经验的沉淀，然后在这个基础上再去进行择业，才可能有一个比较大的发展。
物美控股集团有限公司人力行政部总监李晶则认为，在大学里学习、生活四年的学生，几乎没有接触社会的机会，毕业时必然面临择业和就业的问题。教育部提倡“先就业、后择业”，其目的应该针对“待业”而言。因为国家投资培养的大学生，不能在社会实现价值，本身就是资源的.浪费。
误区二 大学生就业存在择业、就业之分
北京交通大学招生与就业工作处就业指导中心孙文博认为，在学生具体找工作中，“先就业、后择业”并没有明显的体现。但是，如果按照国外的职业生涯理论，找工作应该先择业。大学应该从大学一年级起，对学生进行一定的指导，然后大学生在充分知己知彼的基础上，根据自己的兴趣选择工作。这样，在大学毕业的时候，根据社会的需求来选择适合自己和适合社会发展的职业。不过，目前的实际状况是，很多学生如果不找到一份工作就面临失业和待业的问题。因此，大部分学生在毕业的时候，对于适合做什么并不是很清楚。
北京工业大学毕业生就业服务中心主任张彦军则认为，学生的就业就等于择业。现在的人才市场是双向选择的，企业在选择学生的时候需要看所学专业和所读学校，面试的时候则看适合不适合企业的发展。学生的这个找工作过程，其实就是一个择业的过程。
北京师范大学学生就业指导中心职业生涯规划室主任张爱芹也表示，对于许多大学毕业生来说，本身没有太多可以选择的余地。同时，应届大学毕业生的缺点就是社会经验少，不了解企业工作的状态。所以，就业指导中心鼓励大学生先去了解社会，然后再就业，也就是说，学生的就业要有选择就业，不能随便有单位聘用，一点不了解就去就业。
误区三 先就业、后择业导致人员流失
北京诺华制药有限公司人力资源部总监金丽华认为，留住员工是企业的责任，而不能归咎于“先就业、后择业”。企业既应该给学生创造一个施展的机会，又应该让学生自己去了解社会的规律。由此，让大学毕业生们知道，必须通过自己的努力才可以成功，必须踏踏实实地做事情。如果企业起不到这个作用，那么就是企业的错误。事实上，企业并不怕人员流失，企业需要的是那些真正能够与企业一起成长的适合人才。
物美控股集团有限公司人力行政部总监李晶则表示，大学生就业面临一个长期收益和短期收益的问题。前来求职的大学生情况各不相同。比如，家庭相对困难的孩子，就业的目的可能需要马上见到回报。对这样的大学毕业生，物美不一定会聘用。作为企业而言，招聘的是能够到企业长远发展事业的人。如果前来应聘的大学生热爱零售业，那物美肯定优先考虑这类学生。事实上，这也说明大学生不存在就业和择业关系的问题。只要愿意沿着一个专业或者一个行业努力工作，都可以做到高级职位，实现自己的价值。
误区四 先就业、后择业影响企业招聘
今年，北京富士通系统工程有限公司招聘了16名应届大学毕业生、北京诺华制药有限公司的数字是41名，而物美控股集团有限公司总共招聘了200名大学生。
北京富士通系统工程有限公司人事教育课课长田开亮认为，“先就业、后择业”不会影响企业招聘应届大学毕业生。从人才储备及企业发展的角度考虑，企业每年都会招聘一定数量的应届大学毕业生。目前，我们企业的大学生招聘计划已经做到了2009年。对于招聘的大学毕业生，企业的标准并不是优秀与否，而是是否适合企业的发展。按照企业人才培养的计划，大学毕业生进入企业后，三到五年这个阶段是最好的时期，这表现在业务能力强等方面。
富士通(中国)有限公司管理部课长许岚也表示，每一个企业都有正常的流失率。这个不应该影响到对大学生的招聘。从富士通(中国)有限公司的整体来看，专业型人才相对稳定，而非专业型人才流动性相对高一些。因此，在招聘过程中，对于非专业型人才的招聘自然会面向社会群体。