国内常有“过劳死”的新闻报道，但对于“职业倦怠”还没有引起社会足够的重视。事实上，在竞争日益激烈，工作压力不断增加的社会环境中，“职业倦怠”在每一个中国职场人士身上都有可能发生。德国《明镜》2日发表了一篇关于职业倦怠的文摘。文摘讲述了一位中层领导利用“职业倦怠”休假复燃工作热情的故事。现编译如下：
如何应对“职业倦怠”?中层管理人员迈耶对此很了解。首先，他以生病为借口去度个假，然后用预算规划激起工作热情。但是他的这个了解导致了一个同事的不幸。
迈耶可能从来没有想到，他会说出这句话。他对他信任的猎头埃贡说：“你知道吗，无论怎样，一切对我来说都受够了。”埃贡喝了口葡萄酒，不说话。“说实话，现在我想休息几个星期。我想，我累了。”迈耶说。
埃贡又喝了些葡萄酒，而迈耶分析了他的问题所在。当然，他并没有倦怠，与埃贡的这番谈话也只是一种说话技巧。他非常爱他的工作，家里情况也秩序井然，或者说不会比平常糟糕。迈耶只是想休息一下。
迈耶觉得，中层管理很不容易的岗位。对于他来说，度假是个冷笑话，出差完全是在工作，而节假日更是新奇的废话。怎么办呢?几个星期前，他的同事海涅曼给他提供了一个解决方案。讽刺的是，海涅曼是他每年部门的'中流砥柱，时刻保持警惕，随时准备加倍努力，也总是被委以重任。
终于有一天，他由于过劳导致痉挛。一天，他坐在电脑前，突然向一侧倾倒。“筋疲力竭了，” 迈耶简短地说，就像一个中世纪的军事领袖俯身在一个由于失血过多死去的骑士身旁时说，“啊，矛!”
迈耶从没认为，海涅曼是装病。直到有一天，公司医生找他谈话，反复询问他海涅曼“实际上”的工作量。他想，也许不是每个被诊断为职业倦怠的领导都像海涅曼一样需要康复。职业倦怠诊断是一个接近50岁的职业人士少有的几个休息理由之一。虽然公司医生有点怀疑，但多亏维基百科，迈耶可以将几个特别引人注目的症状表现得淋漓尽致：首先是“拘谨，尽可能回避社会联系”，还有“降低对他人的容忍度，而且蔑视他人”。尤其是后者，迈耶在玩沙盘游戏时表现得尤其符合症状标准。当然这无须让公司医生知道。
不久，迈耶就被送到一个迷人的疗养院里。从阳台向远处望去，是一片令人陶醉的山峦。在疗养院里，他做一些康复练习，晨会圆桌上谈谈自己的感受，甚至还可以读一本书。
三天后，迈耶开始感到无聊。一次，他正打算中断前往迷人的山峦闲逛时，碰见了海涅曼。迈耶觉得，海涅曼气色不错，康复得挺好。海涅曼说，他恢复得很好，下星期就可以出院了。“很好，”迈耶说，“我祝贺你。但我刚好有个问题需要请教你，我不大理解第三季度预算中的一件事，我们可以很快地过一下吗?”
海涅曼有点疑虑，不说话，可迈耶已经找到一个安静的位置并打开笔记本电脑。这个笔记本电脑是他托一个年轻人从苛刻的医生眼皮底下偷运进来的，那天早上刚交给他。
这个小小的预算问题很快就被解决了，也由于太顺利，接下去几天，海涅曼和迈耶一起讨论了部门里的一些战略。每一次讨论都让迈耶感觉良好。
令人生气的是，有天早上海涅曼没有按照约定出现在晨会上，而迈耶已经很慷慨地将晨会安排在10点。“我们都在这里疗养，海涅曼也在，对吧?”迈耶尽量不引起注意地向医生打探。医生很忧虑地说，海涅曼先生不幸严重复发了，太可惜了，他原来恢复得很好，实在是莫名其妙。
没有海涅曼作伴，迈耶艰难地度过了剩下两周疗养，终于高兴地回到他所钟爱的办公室。公司医生已经在办公室里等他，并询问海涅曼的情况。迈耶说，不用怀疑，职业倦怠是一件很严重的事。
迈耶将海涅曼的一部分工作分给三个同事。对于这三个人，迈耶有百分百的把握认为，他们宁可被砍掉一条腿，也不愿意过劳工作。剩下的工作则由迈耶自己负责。尽管康复医生对他说过，对于海涅曼的病情复发，他不必太过于自责。但他还是觉得很内疚。