如何加强保安全促进生产呢?下面是小编整理的保安全促生产演讲稿，欢迎大家阅读。
篇一：保安全促生产演讲稿
“安全”一词由“安”和“全”两个语素构成，“安”和“全”两字都与人们的生活有紧密的联系。由“安”和“全”两个字构成的“安全”一词，已成为人们生活、工作中最基本的理念，也成为人们最根本的一种愿望。“安全”一般有三层意思，即没有危险;不受威胁;不出事故。大到一个国家、一个集体要讲安全;小到家庭、个人也要讲安全;各行各业更必须讲究安全。只有这样，才能保证安全，人们才有正常的学习、工作和幸福美好的生活。我们集团作为交通运输行业更必须时时注意安全、处处讲究安全，经常抓好安全;必须提高对安全管理的警觉，保持积极慎重的态度，发现问题、分析问题、解决问题;必须树立“安全发展，预防为主”的方针;必须增强以人为本的安全管理意识，认真进行企业内部的安全生产体系建设;必须对安全管理常抓不懈，严格落实企业安全生产责任制，消除安全隐患，遏制员工的侥幸心理，进而减少事故发生，让安全成为企业各项工作的重中之重。
加强安全思想教育，提高企业全员安全意识
思想是行动的先导。当前，企业有些人对“安全发展、预防为主”的方针认识比较模糊，对如何处理安全与效益、安全质量与速度的关系问题认识不清。一句话就是对加强安全管理的必要性认识不够。企业的有些事故看似偶然，其实是由于不安全因素的存在，必然会导致事故的发生。要杜绝事故，首先必须将不安全因素消灭在萌芽状态。“安全生产，人人有责”，防止安全事故的发生必须坚持“强意识、抓思想、严管理”的方针，切实搞好员工的安全思想教育工作，不断增强员工安全责任意识。
对企业员工要注重教育引导，在日常工作中要坚持专业理论知识学习，夯实安全理论基础，不断提高员工队伍的安全专业素质，强化员工预防安全事故的相关知识。树立科学的安全观，切实打牢员工队伍的思想根基，带着责任、带着感情、带着使命，始终坚持把“安全”作为企业最大的效益和永恒的主题，牢固树立“安全发展、预防为主”的指导思想，不断完善安全生产规章制度，不断加强教育宣传的力度，使员工从确保单位安全稳定、促进全面发展的局面，从关心乘客生命安全的层面，充分认识安全工作的重要性和紧迫性，不断增强使命感和责任感，切实夯实员工注重安全的思想基础。
强化安全生产管理，落实企业安全生产责任制
安全责任重于泰山。克服麻痹侥幸心理，确保自身安全，除了内在的驱动外，还要靠规章制度来约束。安全生产责任制、各种安全操作规程、岗位安全责任制等规章制度对杜绝侥幸心理，及时制约人的不安全行为有着不可替代的作用。安全生产责任制是一个企业各项安全生产制度的核心，也是最基本的职业安全健康管理制度。真正落实安全生产责任制，不断强化全体员工的安全意识，才能时刻牢记经验教训，时刻保障安全生产。
任何一个事故的发生，都是多种因素共同作用的结果，就客运行业交通事故而言，除了表象上的车辆、驾驶人、气候以及公路状况等直接或间接的原因外，还存在企业安全生产综合管理不到位的原因。因此，作为道路客运企业要完善安全生产责任管理制度，要明确人员的分工和责任，把“安全生产，人人有责”在制度上固定下来，建立健全由上至下的各层级安全管理网络制度，形成层级、网络化安全监督模式;同时把驾驶员安全行车工作纳入层级工作评价和绩效考核内容，形成安全工作人人有责的安全氛围。从而增强各级管理人员的责任心和紧迫感，使安全管理工作纵向到底，横向到边、职责明确、协调配合，真正把安全管理各项工作落到实处。
规范安全生产管理，提高安全管理标准
“无规矩不以成方圆”。安全管理是一项精细化的系统工程，安全管理工作需要高标准、严要求，不能对安全存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯。健全完善安全生产各项制度是做好安全工作的基础，规范安全生产管理则是关键。企业应结合现场实际情况，采取实效性强的安全方案和安全措施，可采取走出去请进来的方式，来对企业进行环保和安全评价，从中找准现成的安全状态不适宜的问题点，用“安全木桶理论”来加以持续改进，遵守规程，依法管理。
针对安全生产要强调安全管理“三严”原则。首先，制度要“严”。安全工作各项制度的制定要从“人本”出发，符合实际，做到条款严密，不出现任何的疏漏;各种制度的衔接要紧凑、一致，不冲突和矛盾;关键的条款要严谨、准确，避免出现“弹性”和漏洞，给以后的执行带来麻烦。其次，管理要“严”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全检查中，无论是谁都必须按照有关规定、有关程序执行。检查人员要深入现场认认真真地查，不能走马观花，不能睁只眼闭只眼，对于查出的隐患要严格按照规定整改。最后，处理要“严”。对于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的责任人应按照有关规定严肃处理，不能有半点姑息。只有对每个事故都能严肃处理，才能使职工真正意识到安全的重要性。
加强安全管理监督机制，确保安全管理到位
任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行到位，才能产生实效。为加强企业的安全管理，企业必须建立健全安全管理监督检查制度，采用各种形式进行安全检查，强化安全管理的长效机制，及早消除安全隐患。
安全管理监督检查是安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、防止事故发生、提高安全意识的重要手段。安全监督检查要按照“重点作业、作业重点”的监控原则，有针对性的开展对“关键作业、关键时段、关键地点、关键人员”的安全检查和监督，强化行车过程监控，现场解决生产中的问题。通过安全检查，可以及时发现运输生产中的各种安全隐患和违章行为，以便有计划的、有针对性的制定纠正措施，使责任部门受到深刻的教训，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消灭在荫牙状态，保证企业的安全生产。
安全管理是一门科学，也是一门艺术，这里面的学问既广又深，而且具有鲜明的行业特征和时代特色，也具有一定的规律性。因此，作为安全管理者，在实际工作中还应当积极探索，求实创新。要结合自身的特点，从被动防范向源头管理转变，从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化的安全管理转变，不断提高安全管理水平，使安全生产管理变成每一位员工的自觉行动，将事故消除在萌芽状态。总之，安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松，这样才能够有效避免或者减少安全事故的发生，降低安全事故带来的损失，为企业的快速发展奠定坚实的基础。
篇二：保安全促生产演讲稿
安全和效益是同一个问题的两个方面，二者相辅相成，密不可分。安全是效益的前提条件，是付出;效益是安全的最终目的，是回报;安全和效益又是相互影响，辩证统一的。良好的企业效益能给安全实施提供高层次的保障，安全生产则能促进、增加企业的效益，反之，也能使一个企业几年甚至几十年的效益毁于一旦，相形而下，安全比效益更为重要。没有安全，企业的效益就会大打折扣，甚至出现负效益，所以，从此种意义上说，没有安全就没有效益，安全就是效益。
在强调民生，提倡以人为本的今天，铁路运输的安全问题更是得到了人们的广泛关注，从“4.28”到“7.23”，铁路安全问题无时无刻不在困扰着铁路人，巨额的赔偿和社会的舆论让铁路各行业的工作都很被动。可以说，每一次重大铁路事故都给了企业效益毁灭性的打击，而导致这一结果的，就是安全问题的发生。如何保证铁路运输的人身作业安全，已成为铁路企业生死存亡的首要问题，也是企业增效问题的关键所在。作为一名铁路职工，我深深地体会到了安全的重要：保安全就是保企业，保安全就是增效益!
首先，安全和效益往往是成正比的，安全好效益就好，效益好才能给安全提供设备保障，保安全增效益，直接表现在以下三个方面：
一、企业可以省去为事故买单的支出(经济影响和社会影响)。
二、企业生产可以正常运行，不受因事故带来的一系列的影响。
三、生产设备设施运转正常，节省更新费用。
其次，要保证安全提高效益，我们必须认识到以下三点：
一、认清安全形势，增强自保意识。
安全是大家的事，是每个人的事，关系到每个人的切身利益和家庭的幸福。作业中加强自保意识，人人标准了安全了，整个班组、站段才能安全，企业效益才能保障。
二、珍惜工作岗位，加强忧患意识。
“物竞天择，适者生存”，在当今强大的就业压力和优胜劣汰的残酷现实下，每一份工作都来之不易，我们时刻要有忧患意识，敬岗爱业，扎实苦干，认真工作，珍惜自己的现有岗位。刻苦专研，用先进的技术和作业方法高效率的完成工作任务。
三、树立“和”的理念，增强团队意识。
“家和万事兴，万事和为贵”，我们要以大局为重，加强团队意识，以“和”的理念把大家团结在一起，同心协力，共同努力，在安全的基础上提高效率，天车的明天才更辉煌，我们的生活才更加美好。
“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。在追求安全和效益的道路上，我们始终把安全至于首位，不可本末倒置，这是因为平安是福，是每一位职工家庭的期盼;在忙碌的工作中，我们更要把安全放在政治的角度上，小心谨慎，一丝不苟，把设备和人为的安全隐患消灭于萌芽。为了家庭的幸福，为了社会的稳定，也为了真正实现人民铁路为人民的服务宗旨，进一步加强安全管理和职工教育是必要的，也是必须的。
“保安全就是增效益“，我相信，在“安全第一”的思想指引和保障下，通过我们的不懈努力，一定能找到科学的方法，使安全和效益有一个完美的结合，在未来的铁路企业中获得双赢。
篇三：保安全促生产演讲稿
安全是基础，安全是保障，安全是前提，没有一个安全的环境、没有安全意识运管事业将无法开展，促进生产更是一句空谈，安全重于泰山更形象的说明了安全的重要性。
安全不单单是发展的前提，更是建设标准化工区、和谐社会和人性化管理的保障。安全无处不在，生活、生产中……安全是时时刻刻伴随着我们的，任何人和企业都应树立安全意识，安全无小事。
只有紧抓安全这个魂才能去寻求发展的出路，只有找到了路才能不断的发展、壮大，才能在竞争中崭露头角，才能创造巨大的财富，只有找到了路才能不被历史长河所淹没，只有不断寻求发展的路，才是一个企业对员工，一个员工对企业负责任的做法.
企业发展不单单是领导者的责任，它需要每名员工去奋斗、去努力、去奉献。只有不断的发展才能立足于社会，只有不断的发展才能适应瞬息万变的市场经济，只有不断的发展才能提高企业的整体水平和竞争力。
企业发展给了员工一个发展的舞台，一次自我挑战的'机会，企业的发展也迫使员工要发展，员工整体素质提高了也近一步的促进了企业的发展，企业发展与员工能力的提升是相辅相成相互依赖的，企业要为员工谋福利，员工要为企业做贡献，形成了这样一个良性循环还何愁不发展呢。
每当提起安全这个词，我的心总是无比的沉重。它是煤矿永恒的主题，是一个既严肃而又不得不老生常谈的话题。从矿到区队，从区队到班组，乃至每个矿工家庭，无不时时处处为安全苦口婆心，反复灌输，天天强调。
安全，在每一名十矿人心里，都有着不可估量的沉重!“5.21、11.12”等事故的发生，让几多年轻生命无辜断送，几多老幼无奈地承受生离死别的伤痛，几多的家庭刹那间让希望化为乌有。这一幕幕触目惊心的悲剧，这一场场生离死别的灾难，不知让我们哭了多少回，流了多少泪，受了多少苦。
那些沉痛的事故就像噩梦一样萦绕在十矿人的心头，像一座大山压得我们喘不过气!终于，有人悲观了，有人气馁了，有人放弃了：解决困难、战胜困难的信心和勇气丧失了，执行力弱化的现象抬头了，开拓创新的精神和胆魄不见了……部分干部职工在困难面前唯唯诺诺，束手无策，精神不振，情绪低落，被困难所吓倒，甘当困难的俘虏。
我们真的无能为力吗?难道就一直这样下去吗?不，我们不能!我们更应再一次警醒，事故是煤矿的大敌，事故是幸福的杀手，消灭事故要靠你、靠我，靠我们大家。我们不能再让无情的事故频频发生，不能再听到伤亡者的妻子悲痛欲绝的哭诉，更不能听到失去爸爸孩子撕心裂肺的呼喊!我们要大声疾呼，不要让我们再失去亲爱的同志，不要让我们在看到白发人送黑发人的悲剧，不要让幸福家庭再度遭到毁灭!
尽管我们有过坎坷艰难的跋涉，有过安全生产的滑坡，但我们也要清醒地意识到，我们有集团公司党政领导对我们的鼎力支持，有一支不畏艰险，不畏苦累，特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍，有一批在矿建、瓦斯、机电等各个领域的技术拔尖人才，有着建矿近五十年所积淀的文化底蕴。08年，在集团公司的大力支持下，在矿领导班子的严格管理下，全矿广大干部职工紧紧围绕安全生产、和谐矿区建设，振奋精神，坚定信心，艰苦奋斗，顽强拼搏，朝着一个目标，心往一处想，劲往一处使，一举甩掉了安全落后的帽子，扭转了安全生产的被动局面，了却了几年来十矿人的夙愿。
事实胜于雄辩。这充分说明事故并没有那么可怕，安全生产并不是遥不可及，只要措施得力，管理到位，任何事故是可以有效预防和避免的。所以我们必须清醒地认识到，无论瓦斯问题多么复杂，形势多么严峻，我们都不能被困难吓倒，都不能在灾害面前退缩;必须振作起来，从战略上藐视困难，战术上重视困难，坚决树立安全事故可防、可控、可治的信心和勇气!