注塑主任岗位职责(通用5篇)

进修社 人气:2.56W

在充满活力,日益开放的今天,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?下面是小编为大家整理的注塑主任岗位职责(通用5篇),希望对大家有所帮助。

注塑主任岗位职责(通用5篇)

注塑主任岗位职责1

(一)本组设备维修,保养,调试,现场5S管理,品质原料浪费,新员工培训

(二)及时维修调试问题机台。

(三)检查本组机台有无异常现象。

(四)配合班长做好生产现场5S管理工作。

(五)配合品控部处理好生产中的品质异常。

(六)在生产中把修机原料浪费降低到最低。

(七)监督本组员工做好节能降耗工作。

(八)培训本组新员工,正常安全操作规范。

(九)保证生产中质量要求,保障现场整洁,卫生合格。

(十)正确公平公正实事求是填写班次日报表。

注塑主任岗位职责2

1、积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。

2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,加大其执行力度,督导属下员工严格遵守执行。

3、制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责。

4、做好本部门员工的考勤工作,科学合理地制订开机员工的计件工资标准,严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。

5、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参九条件,并对模具结构提出改良建议。

注塑主任岗位职责3

(一)人员安排,设备维修保养监督,品质现场管理,节能降耗。

(二)根据生产计划,人员安排。

(三)生产现场人员着装,物品摆放,环境卫生,生产品质异常,配合品控部。

(四)处理生产中其他异常,做好员工情绪管理,设备保养管理等工作。

(五)跟踪拌料房日常工作,杜绝出现原料浪费。

(六)新员工培训,良好操作规范,正确操作方法。

(七)制定部门员工培训计划,优化部门人力资源配置,及时做好管理人员的储备工作,并有效控制人员流动量,生产安全注意事项等。

注塑主任岗位职责4

1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放过”的原则,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出纠正、预防和改善措施。

2、做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户”的思想,配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作,让内部客户满意。

3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。

4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合公司整体发展的需要。

5、坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗和不良率,以降低生产成本。

6、做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实地反映实际情况,并做好各级员工的`工资统计/核算/上报工作,对自己及属下员工的行为负责。

7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

8、根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

9、积极参加培训,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,适应公司未来发展的需要。

注塑主任岗位职责5

1、依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。

2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。

3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。

4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。

5、制订注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。

6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。