导语：丝印主管负责开工前要检查丝印网架，底座是否松动，如无异常问题方可按首件板对位，对色进行生产。
以下是小编整理丝印主管岗位职责的资料，欢迎阅读参考。
一 主管
1.核查工程单内容，资料，样板，菲林是否齐全及作出生产排期
2.对每一台机器每一班的工作排单
3.对各机组批量生产前的首件确认
4.监管部门人员是否按作业规范作业
5.部门规划管理
6.对各组长机长的工作进行考核
二 副主管
1.起版出样，并做好出样记录。记录事项包括：客户，使用物料的种类，型号，比例，单张物料用量及出样日期；有条件的需留出1-2张样板，出样记录交生产文员整理存档
2.对各班长进行技术指导，培训后备机长，进行员工作业规范的制定及指导
3.对各工序的生产工艺进行改进，开发，力求以最简单的工艺流程生产出最高质量的产品达到提高产量的目地
4.协助主管之工作
三 生产文员
1.做好本部门生产工程单的接单记录
2.对每单货品的生产进度及物料耗用进行统计跟踪，核查生产数量是否与订单数量相符
3.核算各机组的计件工资
4.核查进出货数量是否准确，并进行记录统计
5.资料整理
(1)文件档案，资料表格的打印，管理
(2)客来资料，菲林，样板的登记保管
(3)生产首件，出样记录，生产档案的归档管理
(4)生产工单的管理：完成工单和未完成工单的整理分类
(5)各类报表的`收集，整理及统计公布
四 班长
1.根据生产排程对本班机长，作业员工进行分工，组织生产
2.监管本班各机组生产品质及生产进度，核查生产数量与订单数量是否相符
3.对机长，作业员工的规范操作进行现场指导
4.对本班机长，员工进行考核
5.组织本班各机组“5S”管理的实施及机器保养维护
6.作好生产报表及交接班记录
五 副班长
1.对每一台机组生产前需要的物料，网版，资料，样板是否齐全无误，机器设备是否正常，生产人员是否齐备进行核查，作好生产前的准备工作
2.对每台机组的物料领用，耗用及余料进行管理监督，统计做帐
3.监管所在班组的生产品质，监管作业人员是否按规范作业
4.核查生产货品的数量是否准确，包装标识是否合格
5.监督及指导当班机组的“5S”管理及机器维护保养
6.协助副主管出样
六 机长
1.组织本机组员工进行生产，保障当班生产品质及产量
2.本组员工的管理及分工
3.作好生产报表：项目须填写完整，数据要准确
4.本机组“5S”的执行落实
5.做好当班生产机器的保养维护
七 晒版员
1.生产网版的准备
2.晒版耗用物料的记录
3.版房设备的维护保养
4.版房的“5S”管理