下午参加了广发信用卡中心的一面，我是广州这边的，一面是群殴，我们11个人一组，准备11分钟，小组讨论40分钟，题目是设定我们是公司的部门经理，我们公司是生产电信产品的公司，公司从原来的营业额只是几万发展到几千万，但是员工在一开始的时候积极性是很高的，但现在员工工作热情很低，公司为了提高效率，提高员工的积极性，所以提高员工的薪酬，希望通过高薪酬换来高效率，但这只在短时间内提高了员工的积极性，过了一段时间，员工的工作面貌还是回到原来那样，那这情况的症结究竟在哪里呢？
讨论还是比较顺利的，大家的观点也比较一致，都集中在改变公司的管理架构、完善绩效考核制度、增加员工的福利，如培训、旅游等，加强各部门的沟通，适当地进行轮岗制度，让员工能多了解不同部门的工作，提高其积极性，方便以后的.协作，建立良好的公司文化，增强员工的归属感，把公司的目标与员工的目标相结合，树立长远的发展目标等；
希望这面经对各位的有帮助，祝大家都面试顺利吧！