根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。公司人员工资预算：
（一）公司员工待遇标准划分：
1. 年薪制人员划分：企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员(发展中心、研发中心、客服中心、财务中心、物流中心、监察部、综合部)正职可以实行年薪制。考虑到部门内部的协调性和配合性，对副职岗位(人力资源部中心副主任、分公司副经理、研发中心副主任、客服中心副主任、财务中心副主任、物流中心副主任、综合部副主任)也归属为年薪制，让副职与正职共同努力，做好配合和分管工作。
2. 提成类人员划分：发展中心业务员/发展助理、客服中心主管、物流中心主管全体人员。考虑到这类人员的年度总额的市场竞争性、月标准工资的`延续性、月标准工资和提成的比例关系，以后逐年在保证年度收入逐步增加的同时加大提成的比例，降低月标准工资的占比。这是我公司薪酬策略的一个重要方面。这类人员没有年终奖。
3. 其他类(与效益不直接挂钩)人员划分：总经理助理、综合部全体管理人员、财务部全体人员、研发中心全体人员、人力资源中心全体人员、后勤工人、保安部全体人员。
（二）公司员工薪酬划分预算：
我公司根据9级制原则现目前我公司实行5级制薪酬制度，对公司员工薪酬标准进行预算，公司框架由投诉部、研发部、财务部、人力资源部、市场办、招商办、发展办、企管办、物流中心、仓储中心、质检中心、客服中心共计四部、四办、四中心、十二个核心部门组成。
公司5级制薪酬详细划分，客服人员、物流理货员、内勤行政人员、物流配送员为第5级员工，客服值班经理、物流网点站长、考核办经理、招聘办经理、仓储中心经理、质检中心经理、招商办经理、市场办经理、企宣办经理为第4级，客服中心主任、物流中心主任、财务中心主任、发展部主任、综合部主任为第3级，分公司副总经理、人力资源部主任为第2级，地区分公司总经理为第1级的划分。
五级人员计划人数在1600人左右工资在三百二十万之间，四级人员计划人数在9人左右工资在三万之间，三级人员计划人数在5人工资在三万之间，二级人员计划人数2人工资在二万五之间，一级人员1人工资计划在二万之间，总合计每月需发基本工资为三百三十万左右。公司福利待遇为主管以上人员话补100至200之间，客服人员每人享受100元的房补，总合计每月需发福利十五万左右，根据2/8制绩效发放工资和公司福利实际每月需支付二百八十万元的工资。