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当面试被问到酬薪问题时该怎么回答
09-03我相信通过我的努力会得到应有回报。问问团队单兵作战共1人编辑答案2010-09-2712:37了解该行业你所要求岗位一般多少工资，同时考虑你要进的公司怎么样，大致就差不多了，如果他有提供多少工资以供你考虑，那工资你就说的同他...
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当面试被问到酬薪问题时该如何回答
06-29我相信通过我的努力会得到应有回报。问问团队单兵作战共1人编辑答案2010-09-2712:37了解该行业你所要求岗位一般多少工资，同时考虑你要进的公司怎么样，大致就差不多了，如果他有提供多少工资以供你考虑，那工资你就说的同他...
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员工酬薪管理制度
04-12在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的员工酬薪管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助...
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美国大学毕业生酬薪调查 工科毕业生更易找工作
01-02美国大学毕业生在2009年遇到就业寒冬，根据美国大学和雇主协会最近对850所大学的3.5万名毕业生所做的抽样调查，在申请工作的应届毕业生中仅有19.7%的学生找到了工作。雇主喜欢毕业生有工作经验美国大学和雇主协会最近所...
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员工酬薪福利管理制度
02-07(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以...
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销售薪酬体系设计：菲尔德薪酬法
07-12什么叫做菲尔德薪酬法，很多人事或者公司管理者或许都有听过，下面为大家整理了关于薪酬管理的方法。一、来自美国的菲尔德薪酬法美国历史上到目前为止共遇到过四次经济大萧条，一次是1929年，一次是1956年，一次是1976年，一次是...
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投资薪酬和奖励薪酬的差异
03-10薪酬在雇主眼中一般有投资和奖励二种形式。投资薪酬是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或者合同合约工资等（通常是岗位职务工资、工龄工资等），其目的之一是为了留住雇员以及个人和企业的将来，之二是为了提高雇员的技术与...
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薪酬管理之薪酬模式探究
06-03引导语：二人同心其利断金，办学的路上正度与您同行，上期我们谈了薪酬设计的要素与流程，今天继续与您谈薪酬，接下来我们会推出一些列有关薪酬的内容，期望对您的机构有所帮助。薪酬是人力资源务实当中最重要的部分，试想一个企业...
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面试时如何谈薪酬“面试薪酬”
04-13在面试中薪酬问题是一个十分重要和敏感的问题也是面试双方必然会谈及的一个问题。随着社会的发展和催势毕业生面试技巧尤其多样化但面对酬薪问题大家都难启齿。受中国传统观念的影响过去人们在谈及这个问题时都有些欲...
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薪酬激励新方法：全自助式薪酬
10-11一、企业薪酬制度设计的原则(一)公平性原则。按照亚当斯的公平理论，当员工取得了一定的成绩并获得了报酬以后，他不仅关心报酬的绝对量，而且还关心报酬的相对量。(二)激励性原则。激励性就是差别性，即根据工作的差别确定报...
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奖金薪酬制度与薪酬管理
07-03一个公司最基本的就是有奖金薪酬制度与薪酬管理制度，下面小编收集了关于奖金薪酬制度与薪酬管理的内容，欢迎阅读!奖金薪酬制度与薪酬管理一第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激...
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薪酬、薪资结构制定
10-01薪酬管理是人力资源管理的基础内容，那么对于各个公司不同员工的薪酬结构如何定制呢?下面本站小编为大家解答一下，希望能帮到您!基本工资是固定的上海百特医疗用品有限公司是生产医疗用品的企业，全国有1000多人，上海这边设...
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战略决定薪酬 薪酬驱动战略
10-11在很多企业往往会碰到这样的问题，当企业战略定下来了，职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外，对于很多企业来说，公司战略就是市场目标或者是销售订单目标，没有一个详细的互动、协同的整...
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详解菲尔德薪酬法体系（薪酬管理）
03-08薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。下面为大家介绍的是尔德薪酬法。菲尔德薪酬法后来在全世界非常流行总形成了6个版本，其中在中国有三个版本非常流...
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薪酬管理之薪酬公平感知维度
12-31薪酬公平感知是由四部分构成的：分配公平、程序公平、人际公平和信息公平。1、分配公平亚当斯认为，公平感知主要源于报酬数量的公平性。员工会对己与他人(参照对象)的投入和产出比进行比较，判断分配结果公平性。当不公平...
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浅谈薪酬保密与薪酬制度公开
10-11摘要：薪酬的多少是员工最关心的问题，薪酬能够激励员工，也能影响员工的工作积极性，因此企业要发挥薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密，合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度，起到激励的作用，吸引优秀员工...
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薪酬与薪酬管理的复习资料
10-11第一节薪酬及其功能薪酬的概念：员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。与薪酬相关的概念：工资：劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。薪金：又称薪俸、薪给、薪水，劳...
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薪酬策略
05-10市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考依据，即本地区企业在决定特定岗位从业人员的工资水平时有了一个外部标准，而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水平与外部组织相比...
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薪酬管理
10-11引导语：薪酬管理是什么意思？下面是小编为大家精心整理的关于薪酬管理简介，欢迎阅读！薪酬管理的定义所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在...
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关于薪酬与薪酬管理的总结
12-14关于薪酬与薪酬管理的总结1.薪酬、薪酬管理以及薪酬管理制度的概念薪酬—指雇员在其工作岗位上为雇佣者付出劳动或劳务并实现了一定价值后所获得的各种货币收入和各种福利酬劳的总和。薪酬管理—指组织对支付给员工的...
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实际薪酬＝底薪+面议上浮薪酬
07-16为避“薪酬面议”的不确定性，上海的人才招聘市场启用新游戏规则：实际招聘薪酬＝挂牌底薪+面议上浮薪酬。这一新规近期已经开始在本市的一些大型招聘活动中悄悄流行。记者从日前“2008上海民营企业招聘周”启动仪式上获悉，...
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薪酬公平比薪酬增长更重要
07-01著名公司翰威特咨询公司日前公布的年度调查报告显示，2005年印度再次成为薪酬增长幅度最大的国家，增幅高达13.9%。菲律宾整体薪酬平均8.2%的增幅引人注目，中国则以8.1%的'增幅紧随其后。对于提高整体的薪酬标准，改善福利...
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2017薪酬调整
09-162017年我们的工资薪酬方面有了什么新的变化呢?下面本站小编为大家整理了2017薪酬调整，欢迎阅读参考!根据ECAInternational最新的薪酬趋势调查研究显示，2017年中国企业员工有望实现7%的平均工资增长，除去预计2017年2.3%的...
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谈薪酬保密与薪酬制度公开
06-06摘要：薪酬的多少是员工最关心的问题，薪酬能够激励员工，也能影响员工的工作积极性，因此企业要发挥薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密，合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度，起到激励的作用，吸引优秀员工...
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薪酬谈判
03-14面试进行到一定阶段,双方感觉都不错,薪酬这时就会自然而然提上桌面.您当然希望您的工作有合理的回报,如何回答薪酬问题和进行薪酬谈判,这里面大有学问.以下是面试中雇主通常会提出的几个典型的有关薪酬问题.1.你希望...