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卓越领导者必备五大素质
04-01管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。以下是为大家分享的卓越领导者必备六大素质，供大家参考借鉴，欢迎浏览!一、真诚待人如果一个领导对...
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领导者的三宗罪
03-09作为一个管理者，有很多因素都可能导致失职。在这些因素中，有三项是管理者最重大的“罪责”：放纵任性、用人不察、育人无方。本文为大家介绍领导者的三宗罪，欢迎阅读了解。第一宗罪：放纵任性美国学者劳伦斯·彼得提出的彼得...
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是什么造就了领导者
09-26一个卓越的领导者必须具备哪些素质？许多人会说，领导者必须机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩，等等。然而，仅有这些素质并不足够，因为一个人即使受过世界上最好的训练，缜于思、敏于行，创意无限，但如果情商低下，那恐怕依然...
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一个强执行力的领导者具备条件
02-18文化积累于点点滴滴，有时，领导者一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜寒。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，那团队的最高领导人也必须是一个强执行力的人。强执...
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领导者演讲危机处理技巧
06-26在领导进行公众演讲时，难免会发生一些预料之外的情况，这时我们需要进行灵活处理。曾经有位女嘉宾上台领奖时，一不小心在台上摔了一跤，这时只见女嘉宾不慌不忙地站起来，然后说道，各位的掌声十实在热烈了，我一上台就被大家的掌...
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高层领导者的修身探讨
05-03《道德经》说“修之于身，其德乃真;修之于家，其德乃余;修之于乡，其德乃长;修之于国，其德乃丰;修之于天下，其德乃普”。作为道家的领导力思想，其本质是一种“身国同治”的思想，转化到企业里就是“身企同治”的思想。管理本质是...
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领导者的自我发展
10-06有两种关于领导力的观点深入人心：1)我们的组织管理有序，但领导无方;2)与其不惜重金发展领导力，何不聘用更优秀的领导者?今天本站为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!我们应用360度反馈工具，请受访者从16个...
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领导者衡量威信的方法
12-04威信是一种客观存在的社会心思现象，是一种使人甘心承受对方影响的心思因素。任何一个老板，都以树立威信为自个的做法方针。威信使职工对老板发生一种发自内心的由衷的归属和服从感。这又如同有一点精神首领的滋味，实习表...
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领导者应该具备的素质
04-01领导者是领导活动的主体，处于领导活动的关键角色，对群众起着率领、引导、组织、指挥的作用。领导者必须具备一些其他人没有的素质：(一)领导者的政治素质1、充分认识领导者政治素质的重要性。有三点：一是政治素质是其他素...
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领导者怎样提升影响力
03-08导语：“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。以下是小编为大家精心整理的领导者怎样提升影响力，欢迎大家参考！不断加强学习领导者肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命...
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领导者应具备的素质有哪些
03-08领导者是一家企业的核心人物，也是一家企业的决策者。下面是小编为大家带来的领导者应具备的素质有哪些的知识，欢迎阅读。(1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及...
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领导者的重要素质
03-26企业的生存是人;确切地说是足以为企业的生存、发展、壮大的适合的人，而这样的足以促进企业发展的人才的发现、挖掘、任用;最终的决策者是企业的、部门的领导者。而取决于他们最终决策的因素是作为一个领导者来讲所应该...
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做一个懂领导艺术的领导者论文
12-30领导需要艺术。作为领导者我们需要也必须要做一个懂领导艺术的领导者，而且要把这种艺术熟练运用到日常领导活动中。我认为，懂领导艺术的领导者，必然具有以下五个方面的素质。一、全面准确看待问题“领导就是解决问题的。...
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六种心态铸就卓越领导者
01-28你知道现在有什么问题吗?现在是钱多项目少，钱多好项目更少。我非常希望国内的企业家能够在过热的资本市场中，在眼花缭乱的商业市场中，有一个坚守的信念。只有耐得住性子，才能成得了大事。忍耐和坚持是痛苦的，但它能够给你...
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如何成为出色的领导者
12-26领导者处于领导的地位，如何才能领导你的下属，成为出色的领导者呢？下面小编带着大家一起来了解一下吧！1.发挥你的责任心不论你有多么大的雄心壮志，不要为此忽略了自己的本职工作。“只有做好当下任务，才不会有同事或上司质疑...
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如何成为一名高效的领导者
05-03有人说，领袖气质是与生俱来的。实际上，任何渴望成为领导者的人都能通过刻意练习掌握所需的技巧和信念。然而，领导力学说和管理学派林林总总，要成为一名受人尊敬的高效领导者，我们到底该如何选择?怎样才能使员工和组织协同...
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管理和领导者的区别
01-01企业管理者，是每一个企业当中的核心人物。在管理学中，管理一般被定义为计划、组织、指挥、协调和控制。在以前，管理者被赋予很简单的工作。其实，管理是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效...
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领导者提高领导能力的方法
01-01最优秀的领导者会调动员工的积极性，在团队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的选民息息相关，从而鼓舞他们的干劲。下面是小编为大家带来的关于领导者提高领导能力的方法的知识，欢迎阅读。1.建...
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成功的高层领导者形象
04-01怎样当好一个高层领导呢?这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。今天本站为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！表面看，这种混乱的背后...
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企业领导者的决策能力和综合素质
11-02市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺...
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领导者如何培养沟通技巧
03-08不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在中国企业中。一个希望有所作为的管理人员，如果明了沟通与管理的关系，也就绝不会轻视管理沟通工作。那么领导者如何培养沟通技巧呢？来和小编一起看看吧。一般来说，培养...
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时间管理是领导者的必修课
12-24作为组织系统管理的有效工具，EAP的服务内容之一就是提升管理者的时间管理能力，提倡科学的时间管理，帮助管理者和企业共同发展。什么是时间管理?所谓时间管理，是对金钱的管理、对效益的管理。而对于管理者来说，时间管理的关...
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著名领导者经典励志语录
08-261.领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。——士光敏夫2.领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。——毛泽东3.你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。——德...
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领导者的期望与被期望
03-08我们都知道，一个领导和他的直接下属之间的关系至关重要，它对一个团队的成功有很大影响。然而，在领导力方面的著作中，关于领导者能够对下属有何期望的论述，以及下属对领导者有何期望的论述却非常少。霍尼韦尔的前任董事长兼...
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成为一名高效的领导者的方法
03-09任何渴望成为领导者的人都能通过刻意练习掌握所需的技巧和信念。小编整理了高效领导者的方法，欢迎欣赏与借鉴。第一根支柱：理清思路理清思路，让你的目标定型。以此为始，你会明白你的立足点，也会认识到自己和组织需要努力的...