换好下井的工衣,佩戴好自救器、矿灯、安全帽等防护工具之后,我和同事向深深的井底走去，一起来看看小编整理的下井跟班总结。
煤矿生产，井下作业是个动态过程，随着采掘工作面的推进，地质条件的条化，作业条件和生产环境也随之发生变化，随时随地都会遇到这样或那样的问题和矛盾，这就要求各级管理人员在下井跟班时，对现场出现的问题要善于“盯”，一盯到底，及时解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，坚持事前预防和过程控制，形成坚不可摧的安全防线。
然而，在日常的安全管理中，有些管理人员下井跟班质量不高，甚至把下井当成“指标”来完成，人虽下开了，心却不在现场，“人在曹营，心在汉”走马观花看一看，只为下井“熬”到点，现场问题看不见。如此这般，又怎能及时掌握现场动态?又何谈现场解决问题要盯住不放?!只能是空谈一番，影响安全生产，从以往的经验教训可以看出，很多事故发生都是有苗头的，但，因少数现场管理人员对已暴露出的“小问题”，没有在现场盯着解决，致使小隐患拖成大问题，最终导致安全事故的发生。由此可见，抓安全容不得丝毫松懈和半点延误，必须以雷厉风行的作风和“钉钉子”精神，对现场出现的问题“盯”住不放，做到问题在现场解决，难题在现场破解，措施在现场落实，管控在现场强化。
下井跟班善于“盯”问题，既要有发现问题的“眼力头”，以敏锐的目光洞察现场管理中的诸多问题和相互交织的矛盾，又抓住主要矛盾，带动其它问题的顺利解决，达到“纲举目张”，织密安全管理网，这需要严细实的'过硬作风摸爬滚打在一线，急难险重冲在前，遇到揭煤、开窝、拨门、拆装、打运、过断层，穿老巷，抽排放、防治水等特殊作业，都有管理人员盯着干，看着干，领着干，紧盯“不安全人”和“不安全事”，确保安全生产要素和安全控制环节得到有效强化，及时化解可能出现的安全风险。
下井跟班“善于‘盯’问题”，体现的是各级管理人员的能力、态度、速度和力度，也是检验抓安全的作风、效率、质量的标尺，能否树立“善于‘盯’问题”的紧迫意识，提高安全工作的执行力，落实力和控制力，事关各级管理人员的工作作风，事关抓安全的决心和勇气，事关抓安全的实际成效。在新的一年里，面对困难和压力，更需要各级管理人员把下井跟班善于“盯”问题，解决问题在现场，做为转变作风的一门“必修课”，下一番苦功，投入更多精力，靠前指挥盯现场，以吃苦耐劳精神和高度负责的态度，在紧“盯”问题历练过硬作风，在解决问题中提高管理能力。当然 ，善于“盯”问题需要敢于正视问题勇于盯。正视问题是盯住问题，消除隐患的首要前提，决不能采取回避、掩盖，推拖，扯皮的不负责任态度，坚决做到问题不解决不离开现场，隐患不排除不离开现场，安全风险不化解不离开现场。“善于盯问题”，要找准原因盯的准。古人云：“视思明”，抓管理盯现场要有“眼力头”，对发现的问题，深刻剖析其背后的原因，透过现象找准症结所在，这样才能把握问题的实质，认清问题的要害，强化防范措施，从管理源头消缺补差;“善于盯问题”，要扑下身子盯到底。对发现的问题，必须在规定时间内，不等不靠，盯住整改，消除隐患，确保安全。“善于‘盯’问题”还要着眼未来盯长远。抓安全管理要具有“前瞻”的思维和眼光，既要盯眼前，也要盯长远。“凡事预则立，不立则废”要超前预想，分析规律，把握安全生产的趋势走向，在提高安全管理的前瞻性和预见性下功夫，不断提高决策能力和自主管理水平。