前面分析了ERP的特征，分析了ERP如何影响成本，ERP在控制数据流、在成本之源规避风险以及如何使成本控制强大的执行力有的放矢这三大功能上，达到弥补成本控制软肋的目的，并且辅以案例进行了进一步说明。但是，企业ERP仍然存在着实施的不少的阻碍。下面就ERP最核心的精确数据、快速分析、优化流程这三个方面就如何加强制造企业成本控制中的提出几点建议。
4.1 精确数据
纵观国内实施ERP系统终告失败的企业，结合ERP的核心管理思想，可以将国内企业实施ERP系统失败的原因划分为项目管理的原因和技术管理的原因。结合国内企业在实施ERP过程中存在的上述问题，作者认为可以围绕企业基础数据做出一系列的调整和管理。
4.1.1 明确数据目标
以现代企业管理为指导，以信息管理技术为工具，对企业现有的信息流进行整改，包括调整企业的职能模块，优化企业业务流程。ERP项目上马前，要充分了解企业信息流的情况，从企业权利结构方面入手，分析严重影响数据输入、数据产生或数据管理等的原因，在调整企业职能模块的基础上，还需要优化企业业务流程。
4.1.2 开展需求分析
现在很多大型企业的二级单位已经建立起了相对稳定的业务子系统，同时具备自身的数据库结构。但是，由于缺乏各部门之间的信息通道，所以，就形成了一个个“信息孤岛”。 [9]
实施ERP也就是要解决这样一个问题，即如何权衡效益和成本，综合各个业务子系统的信息。全部重建固然可能达到最好的数据集成，但成本巨大；全面包容，又会造成数据平台过多，数据格式过于分散，不能达到ERP系统的基本要求。因此，最重要的工作就是要先认真地考察各个业务子系统现有的数据结构，考虑其数据规模、数据库本身结构、接口设计优劣状况来确定哪些可以沿用不动，或变动较校同时，应该明确规定各类数据的出处，保证特定数据具备确定的数据源，清理各部门之间数据管理重叠区，从而可以建立ERP的综合数据管理模式。
4.1.3 数据采集负责制
以综合数据管理模式为标准，再详细规范各个业务子系统的数据录入格式、数据管理权限。这就如建设房屋一样，先搭架子，再砌墙。在软件开发中，也相当于先定实体联系，再确定数据表关系，是一个逐步细化的过程。对于ERP建设，在已经打好了综合数据管理模式的基础上，有必要以通用的数据管理原则，来约束各个业务子系统的数据录入、更改、存储和调用，进一步减少数据的冗余度。在数据维护上，要有对重要数据的变动情况进行追踪的功能。
4.2 快速分析
4.2.1 健全ERP系统功能模块
标准的ERP系统功能有是实现信息化决策功能和客户管理功能。按照职能部门划分，基本上分为生产控制模块（计划、制造）、物流管理模块（分销、采购、库存管理）和财务管理模块（会计核算、财务管理）。这三大系统模块本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。(如图4.2.1)
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图4.2.1 ERP系统各模块实施进展图
以财务管理模块为例，企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。(如图4.2.1)。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。主要是对资产负债表、损益表、现金流量表等三大财务报表的分析。[10]
图4.2.1 2007年4月财务报表
4.2.2 开展快速的专题分析
有了准确的数据信息，企业还需要将ERP厂商提供的模块和企业本身所具有的职能部门进行对比，如果一味地接受ERP厂商提供功能模块，将会给企业实施带来很大的阻碍。因此，企业不仅要选择合适的ERP模块，对ERP模块进行供给修改，使之实用于企业，相对而言，企业也要对自身的职能部门设置、工作流程等进行调整，使之能够适应ERP的流程要求。ERP和企业是一个相互弥补的过程，成功的ERP必然有合适的企业，成功的企业必定有合适的ERP。其次，企业要按照实施步骤，一步一步地有计划地开展ERP和企业的融合。
因ERP系统是在线运行的系统，为保证运行效率，要求各子系统尽量少占用在线系统资源，通常对各子系统进行精简，在线的数据保存时间较少，在线的管理分析功能相对较弱，为满足管理的需要，必须进行二次离线的`数据挖掘分析，应用数据仓库技术是很好的实现方法，特别是进行比较分析、趋势分析、透视分析、跨系统收集数据、管理建模等功能较强，可以对成本要素进行重新组合，形成专项(质量、事故、安全、能源等)成本分析，重点关注个别成本因素。为实现战略的需要，可以建立战略专题分析模型，如单位时间产品价值最大化模型、产能最大化模型等。
4.2.3 加强风险分析（ 毕业论文参考网整理收集论文）
加强风险分析主要包括两个方面，一方面是加强企业实施ERP的风险分析，另外一方面是加强ERP在对企业经营风险的分析。
(1)加强企业实施ERP的风险分析
ERP系统实施成功率不高有多种原因，企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识，从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，按照安达信公司研究的企业风险模型可以归纳为以下三个方面的风险： 流程风险（企业内部风险）、环境风险（企业外部风险）和决策信息风险。
外部风险主要存在于对国家经济发展改革方向、法律法规修正，国际产业行业的要求等。如果ERP对外部环境风险分析不够透彻，将引起股东权益的变化。
导致决策信息风险的主要因素是在制定预算时往往基于某些假设，可能在实际运作过程中无法操作；用于指导和管理业务的财务信息没有与非财务信息很好地实现集成，系统所产生的报表可能不符合行政管理及决策的要求。