【关键词】企业文化 国有企业 作用
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化治理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。
当前，国有企业的治理存在着一些普遍题目，影响和制约着企业发展：为什么很多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层难以达成共叫，甚至存在沟通障碍等？事实证实，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但终极仍会在激烈的竞争中趋于劣势，终极导致昙花一现。
一、对企业文化现状的熟悉和各层面的理解
1.企业文化对于大多数中国人来说并不陌生，在国有企业垄断时代，企业文化的代名词就是政治思想工作，直到今天，中国企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却依然如久，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，甚至有人将这点回纳为中国企业文化的一大特色。目前，大多数的国有企业的“一把手”是企业的经营治理者，由于历史原因，企业文化工作是由党群部分负责，所以在国有企业，企业文化固然不叫思想政治工作，但依然带有政治的色彩在里边，这也是为什么很多员工都以为企业文化是形式主义，是务虚的最直接原因。
人们对于企业治理和企业文化熟悉的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济气力的积累和进步为背景。经过多年的浸润，对企业文化的熟悉逐渐深进、系统、清楚。普遍的看法以为，企业文化由其传统和风气所构成，是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体。企业文化溶于企业治理之中，具有目标的一致性。由“外显”与“内隐”文化两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风采或企业精神。
2.企业文化体现出全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。首先，企业文化是企业物质文化，包括企业的`产品、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；其次，是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；再次，是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。
企业文化作为一种文化，他具有独特性、难模仿性等特点。任何企业都具有其独特的文化氛围，都有一套教育员工的价值体系。 二、企业文化在企业发展中发挥巨大的作用
1.企业文化推动企业进步核心竞争力
经济学家经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，是表层的竞争力，第二层面是制度层，是支持平台的竞争力，第三层面文化层才是最核心的竞争力。可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。在广泛认同的价值观指导下的企业实践活动中，员工会产生回属感、使命感，对企业及领导人、企业形象产生认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
2.企业文化对增强企业竞争力的作用体现为五大功能：
凝聚功能。企业文化是粘合剂，可以把员工牢牢团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和尽大多数员工的利益同一起来，形成强大的凝聚力。
导向功能。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。