关键词:本钱治理 控制
现代企业生产经营是以进步经济效益为目标的,要进步经济效益,必须加强企业的本钱治理。在市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的本钱治理越来越不能适应新形式的需要。我国企业本钱治理今后应注重在建立和完善本钱控制内在机制和方法,在本钱观念树立上下功夫。
以中钢团体邢台机械轧辊有限公司(以下简称中钢邢机)为例,中钢邢机是中钢团体的全资子公司,主要从事冶金轧辊和冶金成台(套)设备及备件的设计、制造和销售,产品产出规模世界排名第一。中钢邢机下设五个主体分厂,四家子公司及两家辅助子公司。2007年实现销售收进32.5亿元。2009年,面对金融危机带来的影响,中钢邢机将加强本钱先进性作为公司年度重点工作,以下结合中钢邢机本钱工作谈对现代企业本钱治理的几点熟悉。
一、实现向全员、全过程管控本钱的转变
加强本钱治理,首要的工作在于进步广大职工对本钱治理的熟悉,向全体职工进行本钱意识的宣传教育,培养全员本钱意识,变少数人的本钱治理为全员的参与治理。本钱具有普遍性,只要有生产和经营就一定会发生本钱。大多数企业都有一个共同的现象,那就是只依靠财务职员往治理本钱,其他职能部分和职员都没有本钱治理的职责,这样又进进了单纯依靠财务治理本钱的误区。本钱治理是一项跨职能的工作,利用一个财务职能或几个财务会计职员和主管领导是控制不住本钱的。财务职员由于受专业的限制,对其他业务和作业流程不一定了解和熟悉。而本钱是在过程中发生的,这是一个系统性的题目,所以,应该教育各级员工都应具有本钱治理的职责和意识,只有全员、全面和全过程的往治理和控制才能终极实现降低本钱的目的。
09年中钢邢机为应对金融危机带来的冲击影响,增强企业市场竞争力,大力开展全员全面降本增效工作,目标为降低生产各环节消耗10%以上,增加企业经济效益1亿元以上。邢机公司加强降本意识的宣传,在公司内网、电视台、公司大屏幕处广泛宣传,对各生产单位行政首上进行电视采访,拉开了全员全面全过程管控本钱的序幕。各单位充分挖掘企业各项资源潜力,全面梳理生产每一工序,重点依靠工艺创新和技术进步降低本钱,制定了各单位降本增效工作方案及目标保证体系。各单位力求在保证产品质量条件下,用最简单的、最简短的、最节约的、最高效的方法实现产品生产制造。各级员工充分发挥才智,进行了如“修旧利废”、“原材料代用”、“降本创新”、“细化治理,以治理促效益”等措施降本,在降本增效过程中,各单位以降低各工序消耗为切进点,优化生产流程,进步设备利用率,有效降低各种消耗。工艺改进及技术创新全面开展,仅公司级课题达到16项,其他攻关课题及创新项目达到60余项。各单位每月对照在09预算基础上,按各工序消耗降低10%建立起来的目标本钱进行对标结果分析,找出差距,分析原因,制定改进措施,本钱治理精益化得到提升,实现全员、全面、全过程的本钱管控。
二、实现信息化治理和作业本钱法等先进本钱计算方法相结合
信息技术是21世纪企业本钱竞争的一个重要宝贝,谁在信息技术上独领风骚,谁就在本钱竞争中胜人一筹。在这方面我国大型企业团体投进大的财力、物力和人力,统筹规划全系统的信息发展规划,建立ERP系统。ERP即企业资源规划,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源进行规划、统筹与整合,从而减少环节,进步生产率,增强企业竞争力。作业本钱法是一种通过对所有作业活动进行追踪,动态的反映作业计量和本钱对象的本钱、评价作业业绩和资源利用情况的本钱核算和治理方法。它以作业为中心,根据作业对资源的消耗情况将资源的本钱分配到作业中往,然后根据产品所消耗的作业量,终极将本钱分配到产品上的本钱核算方法。作业本钱法不仅能提供更为精密、真实的本钱信息,反映本钱形成的动态过程,而且能够通过作业分析,追根溯源,精益求精作业方式,公道地进行资源配置,实现持续降低本钱的目标。作业本钱法的实施对企业的信息化治理提出更高要求,ERP这个以计算机技术为载体而发展的治理信息系统,对作业本钱法在企业的适用具有巨大推动作用。信息化治理和作业本钱相结合,便于企业治理者在环境瞬息万变的市场经营中正确把握机会,做出正确的经营决策和投资决策,促进企业加速发展。