一、JIT生产制的要点
1．降低本钱是JIT生产制的基本目标和出发点：实现低本钱，必须减少浪费（包括生产全过程各环节上的浪费），彻底排除工厂内的过剩在制品和过剩职员，各种产品的生产量必须服从“能卖出往多少就生产多少”的要求，并从劳动力方面弹性地改编生产线。
2．适时生产：即“在必要的时间里，按必要的量，生产必要的产品”。为了实现适时生产，开发和利用了作为生产流程控制手段的“看板方式”。实现零库存，彻底制止了生产过量的浪费，也废除了供储备用的中间仓库，避免发生库存的浪费。
3．生产均衡化：要求终极组装线在向前道工序领部件时，要均匀化地使用各种零部件，混合生产各种产品。这样对前道工序和协作厂推行“着极方式”，可避免发生过剩在制品储存和过剩职员。
4．标准作业：是在标准时间内，一个作业者担当的一系列多种作业标准化而成的“作业组合”，以完成单位产品所需的全部加工作业。这是使单件活动生产成为可能的重要条件。
5．少人化：将需要减少的生产线的作业人数减下来。实现“少人化”，必须设置有效的U型机械装置和培养多能工（作业者多能化），根据每月需要产量的变动，将各生产线的作业人数弹性地进行增减，削减作业人数，避免窝工和搬运上造成的浪费，降低本钱。
6．自律化：是当生产中出现不良状况时，如出现缺陷或分歧格的零件，自动或手动装置如机械或生产线均能自动停止作业的设备运行机制和治理机制。依此可节省人力，进步生产率，实现零缺陷，避免制成次品的浪费。
7．创造性思考制度：对于诸如寻找如废品、机械故障发生的原因，消除这些原因使事故不再发生而采取的改善措施和活动不单由质量治理职员来实施，更主要是采用提案制度的方式来实行。
8．小团体改善活动：它是JIT生产制的基础，对改善作业变换，改订标准作业等有重要的作用。小团体的改善活动进步了作业者的积极性，也有助于达到尊重人的目的。
9．全面质量治理和综合本钱治理：包括产品的计划、设计阶段，生产过程设计，制造部分机械能力的预备工作，制造部分本身的制造活动以及销售部分的销售活动等等全过程的各个环节。
二、JIT生产制对治理的
JIT生产制作为一种的治理机制，适应于所有的企业、行业、服务业和事业行政部分。对治理会计的影响主要体现在如下几方面：
1．对变动本钱法的影响
使用高新技术设备，大量人力被机器所取代，直接人工本钱的比例大幅度下降，以往直接人工本钱约占产品本钱之40％—50％，如今却不到10％，有些仅占产品本钱的5％左右，甚至更低。同时，直接材料所占比重很小，变动性制造用度也大幅度减少。
有效的U型机械装置（制造单元）和多能工的使用，使得直接人工本钱由变动本钱转化为固定本钱，同时以往很多为多种产品共有的间接人工（如清洁、修理、维护等）与直接人工的界线也趋于消失，从而使人工本钱尽大部分地转化为固定本钱。
由于直接人工属性的改变，变动生产本钱仅仅包括直接材料和变动制造用度，比率很小，根本无法反映在当今高新技术条件下产品生产的实际资源耗资。
“适时生产”的实施，零库存的实现，废除了供储备用的中间仓库，消除了存贷计价，而然地消除了“期初、期未产成品存货本钱结转”，把产品本钱中的固定制造用度视为期间本钱与否，均不影响完全本钱法和变动本钱法对各期损益的。“期初、期末产成品存货本钱结转”已消除，利润的实现与产品销售的实现之间的不相关性即完全本钱法的主要缺陷也自然不复存在。同时，产品的全部本钱直接从当期销售收进中得到补偿，完全本钱法的“不符适用度与收益配比原则”也不复存在了。