传统的企业财务治理以会计核算为主体，是以过往交易或事项的反映和监视，这种反映和监视是以经济业务为“点”，同类业务的处理形成信息“线”，最后组玉成企业经济运行业务信息“面”的处理平台，没能反映以项目为垂直方向的“立体”的信息。以账务核算为重，没体现治理职能。他们按主管部分对信息的普遍要求设置凭证、账薄和表格，反映的信息为综合的数据，不分个体，符合主管部分的要求，但不能反映数据的明细经济意义。形成单向的信息流，在没到达最后环节，信息很难被利用；从时效性和信息形成、利用的角度看，这种治理模式偏重事后监控，对事前、事中的控制力度不足，信息具有明显滞后性。市场上通用的财务软件都具备项目治理功能，但由于企业中财务治理按项目治理思维尚没成熟，信息资料中缺少项目治理部分的初始资料，起不到应有的财务治理作用。
针对上述弊端，本文从基于项目治理的角度，对企业财务治理模式进行探讨，建立***信息治理模型，形成***立体信息库。
一、三层次信息及其关系
基于项目治理的财务治理信息，按使用者的不同，由三个层次组成：业务层、战术层、战略层。如图1所示。
1、业务信息。本层的信息是指实际发生的各种经济业务，通过初步的处理形成直观、具体反映经济内容的信息、表现为“点”状的卡片式信息，同类业务形成“线”状信息。这层信息与传统核算处理形成为信息相类似。由于是基础，数据要求正确、规范、具体、反映快速，有明确的操纵规程和标准。表现形式为会计核算信息资料。
2、战术信息。在业务信息的基础上，进一步按特定项目的规律、规则整理加工后的信息。由于是中间层，要求对业务信息进行深加工，主要是分析，从中得到对项目运行有指导意义的结果和各种考核指标，并对项目运行、执行中的偏差进行监控、纠正，负责内部考核。
3、战略信息。对战术信息库进一步加工提炼，结合外部市场信息和行业数据，形成一系列结论性指标数据，这些数据反映项目的特征、特性，用于决策支持、绩效考核等，指导项目战略决策，以决策的可行性研究分析等为代表的信息，其评价标准是择优性。
二、基于项目的财务治理模型建立的思路
项目核算是以具体明确的终极目标的任务，通过运用现代治理技术进行，与之相适应的会计核算模型也要有明确的对象，这个模型以具有一定寿命周期、有发展规律、有进程节奏的项目为核算对象，以全面预算为治理目标，以先进的信息化为手段的核算系统。
1、制订考核指标体系和实行预算治理。项目指标体系化、规范化是促使各方面改革的基础，在企业中多使用量化指标，如盈利水平、本钱控制水平、定价水平、市场占有率以及各种技术指标等。指标参考数据来源可以是行业性数据，根据本项目特点、自身条件适当调整而得，也可参照国内外水平制订。在指标指导下，项目核算清楚、及时、正确、全面，对项目进度起监视作用。这样就实现了“引导治理”模式。对项目实行进度实时价值监视，按项目制订出包括预算计划、执行控制、考核在内的全面预算，这是基于项目的财务核算体系的重要方法和评定主线，以全面预算为基础，引导会计核算。在制定预算时，要求对项目作深进的了解，对涉及到的各种资源、本钱等作详尽的分析、判定，对项目的价值流的明细组成定量化，结合项目的生命周期、进程节奏、价值构成和分布层层分解，制订出不同阶段的实施和控制的数据方案，作为日常业务信息数据形成的依据（如报账控制依据、经费使用依据等）。