一、导致作业本钱治理产生的几个变化因素
1.环境的变化。
新技术的广泛应用带来的本钱结构的巨大变化以及本钱重心的严重转移,使传统本钱治理不再适合企业。另外,随着技术的不断提升,人们的生活水平也在进步,对于产品质量和功能的期看也日益进步,消费行为变得有选择性和挑剔性,产品的质量固然是重要的一个方面,但服务以及针对性又成了企业的一项新挑战,传统的“规模经济”,即大批量的生产来满足顾客已经远远不够,对于顾客多样化的需求应该采用顾客化的生产方式,通过对价值链的分析来减少各个环节的非增值作业本钱,用全面质量治理来增加企业可取得的“顾客价值”,正是市场需求由同一化向多样化的转变导致企业必须的本钱控制观念的转变,治理观念的转变使制造本钱转变成了企业本钱,顾客本钱,更有利于企业分析本钱。
对于企业的治理方法,由以前卖方市场导致的生产治理转变成为了现在买方市场形成的营销治理上,企业的治理方法转变的终极目的是要提升企业的核心竞争力,把各种资源有效的结合起来,促使企业根占有限的资源提供差异化的服务,建立有效的治理团队和基础架构,满足不断进步的顾客的期看。所以治理方法的不断更新和整合,需要本钱治理的转变。
2.本钱治理中本钱动因的转变。
传统本钱法本钱的计算对象是企业所生产的'各种产品,产量则是产品本钱的唯一动因,直接材料、直接人工、制造用度全部都追溯到产品本钱中往。作业本钱法的基础是产品消耗作业,作业消耗资源,生产所产生的用度按其本钱动因不同汇集到作业中往,计算作业本钱,再按照产品生产消耗的作业量,将其计进产品本钱。两者的区别在于长期的变动本钱,在传统本钱法下大多都被计进固定本钱,而在作业本钱法下,作业作为其本钱动因,是会有所变化的。因此,作业本钱法的本钱动因由“产品”转为“作业”,不仅克服了传统本钱法中严重扭曲本钱的缺陷,而且帮助治理者从本钱产生的源头进手,目光关注于资源消耗的动因,分析本钱发生的来龙往脉,本钱的分配由单一的产品转化为多种动因标准,为治理者提供更为正确的本钱信息,另外作业本钱法也对所有作业活动进行跟踪反映,这样可以进步本钱猜测、本钱决策、本钱计划、本钱治理、本钱控制,等各个方面的效率和正确性,实现前馈和反馈本钱控制相结合,实现一个良好的本钱计算和治理系统。
3.本钱治理中分析本钱的角度发生变化。
传统本钱法是将企业的本钱分为直接材料、直接人工、制造用度,也是按此来分析本钱,而作业本钱法是将企业的全部经营按照业务流程的不同分解成为一系列作业,再将总的本钱按照这些活动消耗资源的多少分配到这些活动中往。传统本钱法是着眼于量,按量把本钱分摊到产品中往,不能够有利于企业判定出什么顾客,产品给企业创造价值,什么顾客,产品在腐蚀价值,而作业本钱法着眼于流程。例如,某企业采用作业本钱法,从产品的研制开发到组织订货,从安排生产到对外销售,以及最后的售后服务等等,这一系列作业的集合,也就是所谓的“作业链”。由于生产消耗了作业,而作业又消耗了资源,作业的转移实质上伴随着价值的转移,终极产品既是全部作业的集合,又是价值量的集合,作业的形成,也就是价值链的形成,作业本钱法对作业本钱的确认,计量,报告提供了动态连续的信息。正是作业本钱法价值链的形成,对企业内跨部分工作的规范计进提供了共同语言,有利于各部分之间了解业务,规划并进行资源治理,考核及进步绩效,使治理者虽业务做到心中有数;对企业中员工,小组有着激励作用,由于他对业务流程有着具体的记录,在此基础上再将作业与绩效考评相结合,使得薪酬系统不仅正确,而且易于治理激励,使治理者对企业激励机制心中有数。