在我国的众多企业中，其内部管理方式以及所采用的手段都是不尽相同的，各个单位都具有自主选择的权利，并且可以对组织机构进行合理的建立。那么，会计信息化环境下如何进行财务控制呢？
摘要：在现代化社会生活中，信息化已经成为未来发展的主要趋势之一，这也是进行财务控制研究的重要背景。
随着社会生活的不断发展，现代技术水平的进步为企业财务控制的开展带来了一定的机遇，可以说这一风险性的挑战对于企业来说是双向的，如果能够好好把握这一机遇，那么对于会计信息化的发展将会带来重要的影响，相反，如果不能把握这一机遇，则会严重影响企业内部的财务控制。
本文基于这一原因进行考虑，希望在今后的社会发展中能够找准机会，对信息化环境下的企业内部财务得到有效的控制。
关键词：会计信息化;内部会计控制;研究
当前随着信息化会计环境的形成，财务控制在企业内部的重要作用已经得到显著的体现。
要想促进我国企业的进一步发展，就要对企业的财务进行有效的控制，在目前的研究工作中，已经取得了初步的成果，相信通过对企业财务内部更加规范化的控制，就能实现企业的信息化发展与进步，在今后的工作中，希望通过本文的论述能够进一步提升企业财务的工作效率，为社会的发展进步作出宝贵的贡献。
一、会计信息化环境下的财务控制
在过去的财务控制中，主要是以手工方式进行的，这种方式在工作效率上具有极大的差距，往往需要经过一段很长的时间才能完成财务管理方面的工作，随着科学技术的进步，财务管理人员逐渐意识到手工环境中财务控制的不足之处，例如在控制手段上具有落后性的特点，要想达到内部控制的效果就要失去工作效率，在总账与明细账进行对比时这一点尤为突出。
另外一方面，手工环境下，内部控制不能得到有效的发挥，尤其是在调节方面具有较差的功能，这些都是当前手工环境中存在的不足之处。
在会计信息化环境下，我们可以吸纳国内外先进管理思想精髓，结合中国国情和管理基础，对企业业务流程进行再造即再造流程。
一般而言，采购和付款业务往往分别属于两个不同的子系统或模块。
这样进行模块划分的目的，就是满足企业物流、资金流和信息流的集成管理，做到内部网络和互联网络的高度统一实现企业从“数据一信息一决策一控制”的完善管理，为企业管理决策提供及时和科学的依据，从而可以帮助企业建立高效、有组织的信息管理平台和体系，提高整体竞争力。
对比新旧业务流程可以发现，旧的业务流程完全是按照部门来划分的。
各部门分别完成大量的单项任务;订单、发票、验货清单上的很多项目都是相同的，但不同的数据来源，很容易造成数据的不一致，“应付”部门还得寻找差异发生的原因。
如果按照原有业务流程研制管理软件，则根本不可能起到改进管理、提高效率、降低成本的作用，反而有可能加重企业的负担。
新的业务流程实现了跨职能部门的业务管理，有利于加强内部控制，提高企业经济效益。
实行会计信息化后，作为内部控制组成部分的组织措施和规章制度有的仍可沿用。
但是会计信息化毕竟是会计手段上的一场革命，会计系统不再是“孤岛”，绝大部分的业务信息能够实时转化，直接生成会计信息，会计数据处理呈集成化趋势。
与之相对应，内部控制也要求采用集成化的思路，例如以前管理软件中的模块都是针对部门级的应用而设计的，系统与系统之间、部门与部门之间信息流通不畅。
流程控制型企业管理软件把企业作为一个整体，这些系统之间采用整合式设计，数据共享，从而实现资金流、物流和信息流统一。
二、会计信息化环境下对财务控制的思考
要想在信息化的环境下开展财务控制，笔者主要是从以下几点展开讨论的，希望能够为实际工作提供宝贵的经验。
首先，应该进一步研发相关的会计信息系统，作为现代化的社会，信息化已经深入到各行各业中，当然会计行业也不例外，进行会计信息化系统的研发工作，对于提升工作效率，解决疑难问题具有很大的帮助。
因此这是开展财务控制的重要手段之一。
在具体的工作中，要想顺利的实现财务控制，就要将所涉及到的学科进行有机的整合，并且遵循会计相关行业的规定，在具体软件的应用过程中，可以使用设置口令或者设置使用权限的方式加强对内部的管理与控制，这样就能起到良好的管理，就我国当前的'工作效率来看，在这方面的研发工作还有待进一步的提升，并且要严格重视起相关模块的审查工作，确保在每一个环节中都能够得到有效的控制。