员工需要进行职业生涯规划，这在员工个人而言是需要从选定所主修的专业那个时候就开始做的，但遗憾的是，很多人从专业选择到职业选择，往往具有很强的随意性。他们在江湖之中，逐渐身不由己地失去方向，并进而失去动力，甚至处于徘徊游移甚至不断地自我否定的流浪状况，一辈子都不知道如何去做。
企业实现既定目标，需要以团队为支撑，就需要帮助员工重新找回方向感，首要的是通过深入沟通，从针对调查问卷的面对面的答疑解惑到具体工作的量化管理、时间管理，让员工充分依托自身以及企业平台所提供的资源，实现自己的阶段性目标。
问卷调查仅仅是形式问题，更重要的是需要用“一对一”访谈的方式，确认每个人在问卷中所填写的内容是经过深思熟虑的，要让每个人都感受到其实调查者不是站在自己的对立面，而是希望分担自己的压力，跟自己共同解决问题的态度，真心感受自己在这个集体中并不孤单，即使遇到困难也不是独自一个人去扛。
员工职业生涯规划是企业进行人员优化与改制的基础，这样可以收到同事之间的心理沟通效果，先去除内心的阻抗与对立，然后才会在执行制度优化方面得到支撑，就如谈恋爱，感觉对了才是对的，感觉不对就只是浪费时间甚至是对彼此的折磨。
在员工之间先进行个人规划，逐渐导入目标管理、资源管理、时间管理和危机管理。在此基础上的部门规划、项目规划与企业规划才会有基础。只有把每个人的心理状态调整过来，从要我做的无奈与抗拒，到我要做的冲动与激情，分清自己的主要角色、辅助角色、参与角色与建议角色，才能找到自己生命中的`主旋律。
通过互助小组的方式，尽量让他们拥有前瞻性的思维方式，具有全局观念，有彼此协作的精神——至少需要传达出积极态度与正能量。
任何项目运营与客户服务，都牵涉到时间管理与绩效考评的问题。当每个人给自己设定相应的角色定位，发展方向与自我期待的时候，就会有意识地进行。而个人收入的提升与经验的积累，都是需要有个性化的解决方案的。
仅仅靠固定薪金，虽然稳定但是没有前途，首先要看你在工作时间与工作效果上，是否对得起稳定的薪金，看看都带来哪些资源和价值，并把那些价值转化成为回报。有效工作时间的提高，以及工作效率的提升，从独自一个人工作变成互动连动的协作。你的时间是否充分发挥了，你的背景与潜力是否发挥价值了。
在基本薪金的基础上，你可以通过专业水准的提升，来得到工作绩效的提升，比如小时工往往是被人忽视的，但实际上我们每个人都是“小时工”，不同的是所从事工作的内容与所得到的收入水平差异。
以小时工的概念，从每个小时十块到百元再到数百元。从被呼来喝去的小时工到可以承担责任、独当一面的“大厨”，从不被尊重到被尊敬，从寄生的状态到拥有独立自主性与职业尊严，这之间有漫长的路要走。
你需要从小小的写字间中走出来，从狭小的办公室里走出来，从自我封闭的心胸中走出来。专业水准的提升，需要面壁的功底，要坐得下来，要静得下来，做专业技术上的“大拿”。理性地判断，你每天在跟谁聊，聊什么话题，得到的是收益还是负能量，每天得到什么启发。
你也可以做客户服务型的，从客户的某方面预算上，为他们提供相应足值服务。建立足够的商业信任，并形成价值挖掘。你也可以将他们作为自己所运作项目的“天使投资人”，比如你所设计研发的资源，请他们试用，然后以此为基础，进行推广积累人气。
你也可以通过管理专业团队的方式来实现，做“包工头”，设想你做家政服务、保安服务、快递服务、建筑上的包工包料，不管是专职的队伍还是兼职的队伍，或者是项目制的效益结算。组建专业团队，从单纯的孵化阶段到自己养自己的阶段，其实核心便是创业的雏形。
你也可以做产品研发设计型的，自己做专业组合，组建某个团队进行销售，将所依托的资源与所面对的需求之间进行重新整合，将所换回来的利益再行分配。每个客户服务的过程，每个项目执行的过程，每个资源招商的过程，都是创业的过程。
既然创业就需要为自己的团队生计负责，为自己的决策负责，对每个人的付出负责。就如某位成功的投资人所说的“要想做老大，就需要让跟随你的兄弟们有肉吃”。