成熟期是人生最重要的中年期，该得到的在这个阶段必须获得；不该得到的这一辈子基本上也就得不到了。稳定、平淡、按部就班是成熟期的主要特征，维护个人的既得到利益是主要的目标。
事业上，维护个人的既得得到利益是最主要的营销目标，一方面个人的人生收益已经明确，可能获得多少的收益已经写在纸上，只是如何更好的收获问题；另一方面，后辈的竞争是咄咄逼人的，自己到手的收益或许被他人获得，防止竞争损坏自己的收益是最重要的策略。
这个阶段，个人的`人生已经确定，知足也好，认命也罢，总之稳定是最重要的目标，收获季节一般都不希望有节外生枝的事情发生。
稳定是中年人最重要的特征，一个人如果人到中年以后，仍然处于漂浮的不稳定状态，成功的人生也就无从谈起。
事业上，一般大小也是主管级的工作人员，拥有多年服务特定企业的资历，这些资历可以保证个人按部就班的升迁，直到个人事业的最高峰。生活上，多年的收益积累也从量变到质变，生活品质显著提高，几乎与事业同步到达顶峰，多少也是一个有产阶级。
资历的累积逐渐发挥重要重用，一些重要的主管位置一方面需要足够的知识与经验，另一方面熟悉特定的企业，以及员工与老板之间的信任也很重要，这些决定了只有成熟期的员工才可能获得重要的升迁。
良好的工作岗位同时意味着更好的待遇与收益，这是企业对员工长期服务的回报，当然也依赖个人的努力与付出。
保守也没有什么不好，多年媳妇熬成婆，既然已经成为既得利益的婆婆，何必要再从媳妇开始呢？正常情况下，中年人的流动率相对较小，主要就是个人试图获得资历带来的既得利益。
事业的竞争除了业务之外，同事与下性之间的竞争更加重要，这直接关系到胜利果实的收获问题。除非企业面临特别在的困难，一般不要更换服务的企业。
同事之间的竞争是直接与赤裸裸的，因为所有企业的高级主管位置都十分有限，并且都有一定的年龄限制，不能太大，也不能太小。年龄太大，尽管资历足够，但老板会认为您工作不了几年，还得退下来；年龄太小，资历、经验、威信都有一定的欠缺，提升以后，老板的麻烦会不少。如果您的企图心不是很大（人到这个年龄，应该比较务实了），选择合适的位置呆着是明智的策略。
下属如同发展期的您一样，都试图脱颖而出，如何与下属相处，就成为成熟期主管的主要技巧。首先要防止对自己的位置造成威胁，自己被取而代之，丧失发展的机会与既得利益。其次，调动下属的工作积极性为自己获得良好的业绩打下基础，这个阶段的您必须学会利用下属。
当然，对于有前途的千里马，您应当成为第一个伯乐，培养他、给予更多的发展机会，并与他建立良好的私人关系。千里马的升迁不是按部就班型的，他的脱颖而出是一种必然的结果，因为21世纪的优秀人才是稀有动物，肯定会出人头地的。如果他不是什么"忘恩负义"的东西，一般会记得你的无私帮助，等于给自己又上了一次保险，甚至为自己的子女留下一份宝贵的财产。