商业世界里人人都迷恋成功，但总是重复犯同样的错误，职业经理人也不例外，看看下面的错误你有没有?
我感觉得知道所有事
如果连我都不相信自己是个成年人，如何指望别人相信?我太想表现出众，却忘记了倾听。
我给优秀的人派活太多
这意味着表现一般的人会感觉受冷落，而且没机会成长。如果优秀的人做的事情多，锻炼的机会也就多。记得把任务分均匀点，让别人也有机会成长。
我没有根据属下的风格调整
优秀的员工遇到新任务时会需要我高度参与，如果是在做重复过很多次的任务，则需要我放手让他们自己完成。
员工离职时我感觉受背叛
换工作并不意味着不忠诚。工作中是可以交到很好的朋友，但雇佣关系并不是谈恋爱：只是场交易而已。人们继续留在这里工作只是因为适合他们发展或生活。
我感觉有义务让属下开心
这是界限不明的典型体现。人们有责任让自己开心，就像每个人都应该负责平衡自己的.工作生活一样。
我觉得要把什么事做好就得亲自来
又或是，如果我分配下去什么事结果没做好，我就得动手“弄好”。
我把公司看得比个人重要
事实上，个人比公司重要。要为自己的团队争取利益——薪水，工作时间以及休假时间，别总为公司考虑。不能一边说着“以人为本”，或“人才最重要”，一边却对属下的升迁不当回事。
我想让所有人都一样
按点到办公室，努力工作，多加班，投入，还要热情兴奋。人类是复杂的动物，需求都不一样。正因性格各异的人们聚在一起，公司才有创造力。我们不能要求千人一面，然后搞不懂为什么没法建立创新文化。