开发专员需兼具市场拓展素质、公关素质和专业素质。只靠喝酒吃饭送礼是做不好房地产公司的开发工作的。开发专员需从专业链条的最前端逐渐了解规划设计、工程、营销、物业管理等环节，往项目管理和整合营销方向发展，当然这也有个人意愿的因素在内。在房地产公司中，营销是提需求的部门，是代表客户、最前沿的环节;规划设计是决定产品品质的部门，是内质所在;而开发是后续环节能否正常进行的关键，是限制后续工作发挥空间的环节。
这主要取决于公司的性质，是多元化发展公司还是专一的房地产开发公司，是大型、中型还是小型开发公司，对于一般小型房地产公司来说开发部是公司举足轻重的部门，担负着公司未来发展方向、企业生死存亡的重任，广义的开发部应该具有市场研发、项目拓展、前期开发等职能，是公司的核心部门;狭义的开发部仅指前期开发，虽然工作繁杂、压力巨大，但并不是公司的核心部门。无论什么岗位都是以工作经验和职业精神为基础，不可能随便被取代。开发专员根据部门设置的不同可以分为市场研究专员、项目拓展专员以及前期开发专员等等，相当于部门主管或更低一级，工作比较单一，职业发展方向较窄，建议向综合类型发展。