一、公司招聘SEO主管要求
1、知道得清楚SEO的完套操作流程以及一些基本常识要懂。
2、数值剖析;
(1)前一阶段剖析(网站关键词竞争度剖析、①竞争对手的站内数值剖析:站外:收录、有关域、谷歌link链接。站内剖析:友谊链接、、标题、内容评定等级、标签优化。②网站关键词的开凿、词用筛子选剖析。③用户需要剖析)
(2)中后期剖析(百度热能功图、PV、跳出率的剖析、独立访客、页面稽留时间的剖析、网站关键词的词库建设)
3、敏感
(1)盯招数据(有关搜索的变动,网站关键词名次网站变动,后台过访数值的变动)盯招数据作总结概括
(2)每日听vip课
(3)仔细查看VIP的QQ群趁早理解行业动向
(4)盯着谷歌的论坛和博客站长指南
4、SEO各自技术官位的操作你都要走一遍。
(1)编辑:软文、cz、各种学科、论坛等等
(2)外链专员:里外链建设
(3)站内优化:布局、robots、301、图片优化等等
(4)推广(尽力走一遍)
(5)常见手续的学会建造和模型板的安装
5、有道德品质道德高尚的SEO(SEO的管理是一门关于“道”的艺术)
二、做为SEO主管应当怎样分配办公
1、流程培养训练(3天教会他整个儿流程。)
(1)你做他看
(2)他做你看
2、考察审核
(1)外链考察审核:收录率和品质度
(2)编辑考察审核:软文的品质和站内内容品质
(3)站内优化考察审核(用谷歌站长工具来考察审核,收录的品质考察审核,网站安全,IIS日记,网站内容更新,网站微调)
三、伙伴的心态处置和系统的制造。
1、树立令人满意的文化背景(从自个儿做起,说一不二)
2、技能培养训练的整体体系
①技能的培养训练
②文化的培养训练
3、伙伴心态的处置
4. 团队职能分配:
SEO团队一般由三至四人组成,一部分人负责外链建设,一部分人负责内链建设,大家一起分工合作完成。
5. 调整团队的心态
这是长沙SEO深刻领会到的,做SEO优化时,心态变得非常重要,因为这项工作涉及一个统计学,需要长时间努力才能有所收获,切忌烦躁,保证每天按照计划完成就可以了。 以上只要你好好把它做细、做精你就是一名成功的SEO主管了,不知道大家是不是已经细心的把它看完,建议大家在看第二遍或是更多遍。