总经理最应该做什么事情?
答：总经理只做最有价值的事情!
首先你可使用“二八原则”和“时间管理”两个工具，用这两个工具来抓住事情的核心关键点，选择最有价值最有成果的事情去做，20%的客户决定了公司 80%的收入，20%的员工创造了公司80%的利润。同样对于总经理来讲，只有20%的事情是最重要、最有价值的，你要根据“要是第一”的法则，找到那 20%的事情去做。另外总经理要学会时间规划，这一周规划下一周的事，今天晚上规划明天要做的事。然后再开始工作前，按优先顺序选择事情，按时间的重要性来选择，而不是按时件时间顺序来选择。
如何判断什么是最有价值的事，什么是“要事”?第一根据结果导向，做这件事的结果是什么?是不是当下最想要的结果;第二根据影响力与“杠杆原理啊”，做那些以小撬大的事;第三是结合机会价值，一个事情只有一个机会，稍瞬即逝。总经理要能抓得住机会立马做出处理。这样你便能第一时间解决最有价值的事情!
具体来讲总经理最应该做的主要有两件事情：
1.让公司持续、稳定、长久的发展的事;
2.是当下企业如何获得利润的事。
第一企业家应注重企业健康、持续的发展，才能使企业基业常青 。 作为“一把手”，你要随时能清晰地列出什么是关于企业持续稳定发展的事。例如在团队内部组织架构方面，有没有团队的核心成员，在短时间内会不会有太大的变动;在服务项目方面，有没有可以持续发展、创新的新项目;同时国家的相关政策法规会不会影响到公司;另外，企业具体的决策和细小的策略会不会对公司引来突发危机;或者同行业的可持续稳定的发展等等。这些是一个总经理要考虑和解决的问题 。
第二总经理应该找到当下企业如何赚取更多利润的方法
你应该随时分析财务报表，找出如何创造利润和控制成本这两个问题的解决放案。
对于创造利润，你要根据行业和企业的具体情况分析，列出所有可以创造利润的地方。而控制成本方面你要能亲自地列出所有花钱的地方，并想办法控制成本，节约成本
在此基础上总经理要做的就是设立目标，建立规则，监督检查，和培养人才 。
总经理首先要注意：
第一：不要直接下基层指挥和安排工作。
第二：只要干部能做的，总经理就不要做。
第三：干部不能做的，总经理也不可以做。 领导可以教他如何做，但不能替他做，替他做就剥夺了他学习的机会，这叫“授人以鱼，不如授人以渔。”
总经理最不应该做的三件事情：
1. 千方百计要证明他的干部是白痴;
2. 忍不住自己要表现，抢干部的功劳;
3. 把所有的责任都扛在自己身上或全部推辞到下属的身上。
总经理应该做的三件事情：
1. 保证做他的干部都有饭吃;
2. 不断地成长;
3. 让正确的人做正确的事情。