根据向阳生涯职业咨询机构多年来对职场的深入研究，结合近年来的房产业发展形势，认为要想做好房产人才“过冬”，应从以下三个方面入手： 1、回归理性，选择其他风险性较小的行业 房地产业是以资金密集与人才密集为典型特征的行业。中国房地产业经过十多年的高速发展，产业链已日益完善，其人才需求的数量、种类之多及其专业能力素质要求的差异之大可以说是非同寻常。近年来房产行业一直处于整体上升态势，同时带动了很多旁支职业的发展，促进了就业市场的繁荣。然而，这种状态在政策和市场有所变动时，整个行业就会迅速降温。从今年下半年开始，许多城市的房产企业开始裁员、降薪。种种迹象表明，国内房地产企业“四面楚歌”，进入了一个自行“瘦身”的调整期。 向阳生涯认为，对于职业人来说，房产业已逐渐从“高温”转向“高危”行业，在房产业“瘦身”调整期，不少房产行业从事行政、后勤、工程及技术等部门的人员纷纷选择到其他风险性较小的行业，在新的领域求得一席之地。赵小姐原先在一家外来大鳄房产公司做普通的行政人员，但是短短半年后，她就换到一家服装制造公司担任行政管理工作。朋友们问起原因，她说是因为房产公司近年来的竞争压力和就业风险太大，让人难以适从。新公司让她觉得平台很好，就业环境相对稳定，通过努力，她相信自己的未来会更好。赵小姐的跳槽，体现了当前房地产行业人才流动的一个重要原因——寻求稳定的、更好的发展机会，比如更多实现目标的机会、更好的工作头衔、不同工作种类和培训机会。 2、加强学习，获得职业生涯的纵向发展 近几年，房地产行业的职位需求数量始终靠前，30％以上的招聘职位是中高层人才。由此可见，房产企业对应聘人才的学历要求越来越高，越来越重视人才的素质和学历要求。在目前的房地产人才市场上，最抢手的莫过于既懂规划又懂设计的具有多年当地建筑业丰富经验的房地产策划师，以及工民建管理人员、项目经理、工程造价管理人员、建筑师，这部分人才即使年过不惑，也依然是许多房产公司争夺的对象。 洪向阳指出，喜欢和热衷于在房地产行业发展的职业人士，可以考虑朝房产行业项目、策划类职位转型，比如，如果拥有建筑专业和房产业工作经验基础上， 可以努力尝试学习房产营销策划方面的知识，并结合摸索和实践在这些职业上继续积累资本，朝着中高级房产项目、策划经理人的方向发展。王先生做房地产策划员已经有4年了，前不久他被公司提升为房地产策划师，原因是他能够策划出好的楼盘项目，推动楼盘热卖。问起他“逆势而上”的原因，他说因为深深地热爱房产业，所以即便是在行业整体趋势下滑的状态下，依然没有想过放弃，他利用业余时间有针对性地加强了学习，顺利取得了“房地产策划师”国家职业资格认证，并且成功策划了几个楼盘项目，得到了公司的认可。王先生始终注重自己在专业方面的学习，对于他喜欢这个行业/职业，为此执著地付出努力，最终获得了职业生涯的顺利提升。其实无论是在房地产行业的热潮还是寒冬，只要你对房地产行业有足够的耐心和热情，总是能够找到自己理想的落脚点和发展轨迹，其实一切皆有可能。 3、理性看待，为自己的职业生涯做出明确的规划 中国的房地产行业真正进入市场化阶段不过十年的时间，用人的成长过程来做比喻，现在只是儿童时期，相比美国，日本和香港地产发展现况而言，还有很长的路要走。尽管所有人都预计到这条路必定是坑坑洼洼的，而且布满了荆棘，但没有人否认它前面的光明，仍义无反顾地去追寻那看似缥缈却又实实在在的宏景。 向阳生涯CCDM职业规划师指出，从职业发展轨迹上讲，在一个行业的积累期是很重要的，进入熟悉的行业能更迅速的适应，更加得心应手。所以继续留在此行业，选择进入大的房地产公司也是可以优先考虑的。当然现在的市场走势还不太明朗，最终市场的结果是受诸多因素共同影响和制约的。即使未来房产市场出现波动，房产人才还是有“用武之地”的。 首先，寻找机会进入大的有实力的房产公司，眼下不少房产集团公司都在招聘优秀的人才做储备，为将来市场的回暖做准备； 其次，可以考虑到外地发展。政策调控的重点是北京、上海、深圳等地，有可能辐射长三角地区，不妨考虑暂时去受政策影响较小的地方去发展； 再次，考虑转行。并不是所有的人都能够进大公司，也不是很多人愿意到外地发展。考虑到房地产行业岗位覆盖的专业面广的特点，像赵小姐那样选择转行也不失为一条出路。比如：“项目开发”类岗位包括“市场调研、投资分析”等岗位，这些专业的东西也可以运用到高科技、制造业等行业；比如：“招标材料”类岗位 的人才就可以考虑应聘很多行业的采购供应部门；再比如“工程项目”类岗位项目经理，“土建装修、设备、强弱电、水暖工程师等”的人才若接受些相关培训，也都是能胜任制造业的相关岗位的。 招聘职位 江苏潮人街企业管理有限公司是一家集商业地产策划、商业地产招商、商业地产运营、商业空间规划设计、商业经营管理、商业物业管理、商业研究培训等涵盖商业及商业地产业的专业管理机构，公司汇聚了众多具有丰富商业经营管理经验和良好专业素质的各类商业高级人才。公司下设5个事业部，依托于公司强大的战略研究体系，业务遍布全国各地。 公司目前由19名高级管理人员，20余名专业技术人员及数十名中层管理人员，组成了公司的核心管理团队。公司管理人员皆出自国内专业商业机构，熟悉现代化商业理论知识、大型企业管理知识及大型商业企业的整体运作流程，拥有足够的相关业态的专业知识，具备敏锐的商业触觉，快速的市场反映及分析能力，了解并掌握最新商业动态及市场变化，具备专业招商谈判技巧，有较强的全局掌控能力，具有处理各种突发事件的应变能力及对外公关能力。 公司技术人员均出自专业院校，对商业地产的市场研究、总体定位、建筑规划、商业空间规划等有着深刻的理解；对商业地产开发与运作、商业营销策划、商业功能规划、商场环境设计、商业企业CI、VI建设方面具有独到的见解与实操经验。 公司依据商业地产所处的地域特色，经过缜密的区域商业市场分析研究、竞争者调研分析、目标客户群体调研分析等研判，从而规划企业的市场定位及发展战略，打造品牌化商业地产，为客户提供专业性、创意性服务，以利于商业地产的长期性、合理性、持续性盈利。 事业部总经理 皆在商业企业职场10-20年的丰富从业经验，具有先进的管理理念和杰出的 战略眼光，善于制定企业发展战略，具备极强的全局掌控能力，对商业地产行业具有良好的整体把握能力、分析能力及敏锐的市场洞察与判断能力；熟悉商业地产项目的运作流程，擅长商业地产项目各环节的管理，熟悉国内商业地产行业状况，能够洞察行业发展趋势，具有清晰的招商运营管理思路，熟悉相关的成本控制系统；熟悉商业地产企业经营管理和企业的全面运作及各部门的核心流程，掌握国内优秀的商业地产企业的管控模式及思路，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，擅长进行商业地产企业内部管理和团队管理；了解境内外的商业地产的发展和运作模式，具有国际视角，熟悉商业地产运营管理的发展动态与趋势，熟悉商业地产市场运作，组织规划及整合能力；精通目标掌控（制定、分析及分解达成）、时间分配、人力分配及财务管理技能，能保持与团队成员和战略决策层的沟通，推行有效的团队激励管理，促进企业的良性合作。 运营总监 皆具有深厚的商业地产项目营销、商业招商、运营等实操经验，优秀的统筹管理、协调及谈判能力。具有大型商业项目运营实际操盘的成功经验。具有商业地产成熟运作理念，针对新兴市场和持续发展的商业地产企业的运营组织与规划有较为成熟的策略；具备较强的经营敏锐度；熟悉商业地产各业态管理流程及运作体系，及各业态的招商、经营及管理流程和物业全面经营管理及运作经验；熟悉大型综合类商业地产项目的运营、管理、服务工作，具备敏锐的商业触觉，快速的市场反映及分析能力，能够随时了解并掌握新商业动态及市场变化，对全国性商业市场运营管理模式有一定了解。具备强烈的责任心和优秀的团队领导能力，优秀的人际沟通技能和组织协调能力熟悉国家相关政策及法律法规。 招商总监 皆拥有商业地产项目招商策略规划、组织制定实施计划、进行项目管理和品牌管理、最终招商收入目标、质量目标和品牌目标、整体商业项目开业经营效果、商业项目开业营运管理、制定经营管理方案和持续招商储备方案、开业营业业务目标、制定项目各阶段营销策略并组织实施有着大量的经验。善于项目招商及业态规划；品牌认识度强，拥有有良好的商户资源。并熟悉现代商业企业经营管理业务及流程，熟悉国际商业经营业态；具有商业地产行业战略发展的敏锐判断力、前瞻性、创新思维能力；具备组织指挥能力，高水准的实现公司的战略、策略、规划和方案的能力；掌握商业地产项目流程，熟悉餐饮、娱乐、休闲、家俬、百货等多种业态的招商流程与特点；有极强的领导力、决断能力和优秀的商务谈判 能力，同时拥有多个商业地产项目成功招商运作的实绩。 策划总监 皆具备商业地产类市场分析、营销策划等相关专业知识，有较强的市场营销策划能力,有多个成功的商业地产营销案例；熟悉大型购物广场招商及运营的各项环节；洞悉商业地产市场营销精髓，精通商业地产市场调查及策划执行，具有多个万米以上独立商业策划经验；全程操作盛世睿达旗下的百货商场、超市、主题店中店、商业街、专业性市场、MALL、综合单体…等多种类型的商业地产项目策划工作。在商业地产开发与运作、商业营销策划、商场内外环境设计、商业规划布局、商业空间设计等方面有丰富的经验及实操经历。 招商部经理 皆具有8-10年以上大型购物中心、商场、超市卖场等联营区域的招商运营的管理工作经验；熟悉商业地产项目招商或租赁管理流程；良好的招商、谈判、领导、应变、分析等能力；善于沟通，有团队精神和良好的职业操守，对商业项目的定位分析、功能规划、商品分布、招商策划、市场调研、客户关系处理等方面有着丰富业务运作经验和管理理念。
