这些职位都是互联中较响亮的名字，大家知道CTO、技术经理有什么区别呢?现在跟随本站小编一起去看看吧!欢迎大家阅读!
技术经理
人生就是不断上升的过程，你已经到达经理的层次了。如今的你，需要不断提高领导力，需要定期召开团队会议讨论问题。
首先我们要更加自信，在工作中显示自己的功力，给讲话增添力量。如：“本次项目虽然有很大的困难，我们也需苦战到底。当然示先垂范，身先士卒，方能成功!”
你需要和大家站在一起，因为人们也都有解决问题的能力，更需要有以下的能力与责任：
1、任务管理：开发工作量评估、定立开发流程、分配和追踪开发任务
2、质量管理：代码review、开发风险判断/报告/协调解决
3、效率提升：代码底层研发和培训、最佳代码实践规范总结与推广、自动化生产工具、自动化部署工具
4、技术能力提升：招聘面试、试题主拟、新人指导、项目复盘与改进
技术总监
如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。
技术总监的职责：
1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。
2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。
CTO
首席技术官，英文名Chief Technology Officer。是与CEO、COO、CFO同级的领导者，是技术和业务融合的领袖。
国内与国外对CTO的定义有些许不同。
美国对CTO的职责是设计公司三年内的产品和服务的技术发展方向，较少参与技术团队的日常管理和项目管理事务。基本是前瞻性的策略思维，比如Google的谢尔盖.布林一直保持对技术方向的敏锐，比如无人驾驶汽车，人工智能等走向。
在国内，CTO大部分则偏重于研发管理，相当于技术总监的Plus版。它相当于美国互联网公司常设的工程师副总裁+CTO的工作并集。但总体事情比美国的CTO层次低，大部分CTO的是领导技术团队开发各类产品，解决技术问题，管理不同的项目，排期交付。还有一部分的职能类似于架构师或总工程师，作为技术侧的权威，为下一步的发展方向做研究探讨，为CEO提供建设型决定参考。
CTO的职责如下列表：
1、技术愿景：识别新技术、利用新技术、整合新技术、驱动新技术。驱动商业战略、驱动产品战略。
2、技术架构：建立主营业务中的技术架构与实施模式，建立技术体系标准。
3、流程制度：建立高质量、高效率的技术团队;健全项目管理体系;完善员工能力发展体系。
4、知识培训：建立以研发内容为主的知识库管理体系、技术分享与技术文化的体系。
5、业务支撑：与其它部门的沟通协作，如HR、市场、BD、财务、客服等提供技术管理接口;在产品技术层面能够领先于业内同行。
6、影响力：在公司内部与行业中具备一定影响力与口碑。
7、视野&格局&执行力：看待问题全面，具有强大的学习力，具备技术前瞻力，敏锐的市场嗅觉，战略落地的能力。
小结：
上面为大家描绘互联网技术团队的角色区分，我们一起来做一个小结：
CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。
而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具和方法，提升工作效率。
技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。