今天面HK DTT AC
Pacific Place是经常和闺蜜逛街的好地方，所以地方很好找,不费劲儿
reception 处交完资料给HR，就进面试间，清楚记得35B meeting room， occupied 字样(我就是对details 记得很清楚。。。办法)
case是
CCC公司做IT operating service tech product,上面所有报表都用RMB字样，怀疑是中国公司(所以有一位姐姐说要用facebook twitter做沟通渠道也许就不是很adaptable...)
给了公司简短introduction, 给了简化版 2007-2012 income statements，给了consultant hours 表格(分AC,JC,SC,有些人被resign了)，给了sales depart 简化income statements，给了sale depart representitive 们业务能力表格，给了mkt share 和revenue分5类产品的2007-2012表格，给了first-tiers, second-tiers, other cities的销售情况表格
问题就是这个公司suffer profit decrease, objectives是找出原因，再给出solutions
大家注意，case 是4个人是case A，四个人是case B， 有overlap infor 也有identical infor，注意讨论的时候要sharing infor给不同case的人
面试的时候4个mainland students, 剩下的都是local ，8个人中至少5个是HKU， 看来DTT 还是愿意选择top 3 U 的，大家读完case后从cost efficency, 和 revenue promotion的`角度给出了analysis 和sulotions，有从LONG RUN 和 short run 角度归类了， 给完简短presentation; Q&A 被manager Kam 问及怎么training staff，被HR问怎么maintain big clients，说明这是我们思考的漏洞，大家可以参考
楼主本来也没想去BIG 4 ，只是打酱油的，心态特别好，当见世面去的，也许这种心态给了我不紧张的优势;其实会讲广东话还是有点重要的，if 你想在香港工作。。。
嗦完毕，准备和闺蜜去半山喝靓汤补身子，wish all candidates bright bright futures!
攒人品帖，可能有些地方会偏颇，多包涵吧诸位~~