网时代的企业，“人”是能动性最高的因素，高效协作甚至影响到企业的生死。与上级沟通这项必不可少的能力，无论对团队协作还是个人提高都非常重要。
做好与上级的沟通，要先从思想上认识到沟通的重要性。
一、从团队协作角度来说
1、目标更明确
通过与上级良好的沟通，能够更清晰的理解团队目标，以及自己的工作目标。清晰的理解了目标，就能更主动的应对工作。
2、协作更高效
让领导知道你的想法、你的计划、你的困难，他就能更好的协调资源、给与你帮助和支持，整体团队的协作效率就会更高。
3、团队更和谐
良好的沟通能化解误会，增进感情，让团队的气氛更和谐，和谐的气氛是团队合作润滑剂，能提高团队整体的战斗力。
二、从个人成长角度来说
1、一项非常重要的能力
与上级沟通是一项非常重要的'能力，无论在工作中还是生活中，都非常有用。起码一点：如果领导都搞不定，你真有能力搞定丈母娘吗?
2、少走弯路
良好的沟通能抵消理解上的偏差，减少重复工作的几率，从而让工作顺利开展。
3、获得更多的资源
长期保持与领导的良好沟通关系，能逐步建立起相互的信任关系，领导自然会给你资源的倾斜。同时，通过沟通，你能参考领导的经验和方法。
这些都能让你更快的成长提高。
然而任何沟通都是有原则的，与上级沟通的原则就是：
一、领导也是人
领导也是人，有七情六欲，有智力上限。他也会有懒惰、情绪失控的时候，他也并非所有事情都专长。所以，请把领导当正常人去沟通，别太苛责他。
二、注意时机
与领导沟通时应注意时间与场合。周末及下班时间尽量不去找领导，在不同场合要掌握不同场合沟通的分寸。
三、注意方法和技巧
要主动去学一些沟通的方法和技巧，日常还是要多看多练。
认识与领导沟通的重要性和原则后，就来学习一下与领导沟通的技巧吧：
一、汇报工作讲结果
不可一上来就把所有的工作细节都抛给领导再去做一轮复杂的分析。
按照从结果到分解要点的结构简要、清晰的告诉领导结果，让领导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的经验，从而能更好的帮助你完成下一步工作。
二、请示工作说方案
有困难找领导，但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做应用题。
提供解决方案是你的职责，领导知道了解决方案才能更好的帮你去破除阻碍、协调资源。
三、总结工作说流程
总结工作的时候，要总结可以供自己和团队参考的经验，梳理出在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。让下一次任务完成的更好，让团队整体都因为你的总结而提升。
四、接受任务复述目标和要点
接受任务的时候，再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。
让领导知道你确确实实理解了任务，若有偏差马上调整。
不要等到出了问题再找领导扯皮。
良好的沟通是完美协作的前提，做好与上级的沟通，就可能让团队工作走向完美，让领导不再担心。