刚面过，出来写写面经。
面试我的是一个很温文的GG，三十出头的样子。一开始就说30分钟的面试时间，比我想象中短10分钟。
自我介绍后直接跳到了一个例子，商业案例分析竞赛。我展开了四点，有三点都被继续追问了。细节啊。“我们是指谁?”“是你还是别的队员”?这些追问让我体会到了PG对于你的贡献的重视，回头的同学们可以注意下。
就问了这么一个案例，cover的内容有团队合作，引导分析思路，构建团队讨论气氛(采纳别人意见)，和冲突调解。
后面顺带说到了我的biggest failure(其实完全也是从那个案例中引出来的)
整体就问到了这么一个例子，别的问题一点都没有问。我小小诧异了一下。由于自己重点准备的不是这个例子，很多细节都是现场回忆的，很真实。
后面的Q&A让我收获很大。
问了两个问题：
1.宝洁完善的体制和培训带给你什么，在这种完善的体制中how to make a difference。
GG说完善的体制和培训第一体现了promote from within的思想，重视人才培养。第二是在发展的每一阶段工作内容都有所不同，而这种完善的培训很好地close了“我们认为你能够胜任下一阶段的工作”和“你能胜任”之间的`gap。
而说到how to make a difference，GG还是强调了宝洁的external focus。(其实GG多次提到宝洁的PVP)。通过消费者需求的变化而反应，PG在不断地成长。
2.说到消费者需求变化而反应，我问了关于金融风暴下PG采取的策略问题。
答： 当时整个公司觉得生存是第一位的，所以调整了战略，Cash是first priority,然后才是利润。所以有了这么一个思路，很多问题的处理就会很clear。例如,build inventory，当时原材料价格很便宜，如果我们的strategy是profit priority,我们应该build.但是当时cash最重要，所以我们觉得不大量购入。
GG说的时候非常的清晰，像是非常的简单。 我就不断点头，完全震撼于Strategy的灵活调整，简单和严格执行。
其实面试的时候还准备了很多例子和很多的话，这次没有问到。希望有下次，希望有更多的交流~bless...