有人说，职场中最基本的生存法则就是和自己的直线上级搞好关系，尤其是对那些处在中层的职业经理人更是如此。但由于一些原因，某个高级管理岗位上的领导如走马灯般更迭时，下面的中层经理人就必须面对种种考验。(人际关系的处理将会影响到你自身的发展)
考验一：领导风格迅速切换的“后遗症”
由于个人行事风格和工作思路存在很大差异，直线上级的变动很可能会使中层人员感到无所适从，更糟糕的是当你刚刚开始对新上司有些了解的时候，他又被新人替换了。当然，这对于那些八面玲珑的人来说并非难事，但如果你是比较固执且不喜欢变换自己风格的人，那最好还是祈祷能遇见一个对下属“兼容性”强的上司吧！
考验难度：☆☆☆、
考验二：中层经理的人事危机
高层管理职位的人员如果频繁更换，很可能是公司管理出了一些问题。而越是这个混乱的时候，中层人员往往就越容易陷入到复杂的人际关系圈中，一不留神触动了谁的利益神经，也许就会被新上司“over”。还有一种情况也非常普遍，那就是新上司来的时候还拖着几个“油瓶”，而且个个都不是省油的主，那你可就得掂量一下自己的位置能不能坐得稳了。如果中层经理人过不了这一关，离开八成也就是最好的.选择了。
考验难度：☆☆☆☆☆
考验三：团队的波动
中层经理身负上传下达的使命，是具体公司各种业务、事务操作执行的重要关节，要想真正在公司里达到“任凭风吹雨打，我自巍然不动”的境界，中层经理就只有把事情扎扎实实做好。所以，上司可以频繁变换，下边的那帮弟兄们可是万万不能散乱的。能控制和稳定团队情绪，帮助他们适应上司领导风格的变化，并在任何情况下保持团队成员旺盛的战斗力，对中层管理人员来说是至关重要的。
考验难度：☆☆☆☆
如何在上司频繁更换的情况下做一个职场高手？让我们来看看下面两位中层经理的经验之谈。
博锐6
利用复杂的环境历练自己——
某消费电子产品公司销售经理 于洋（化名）
2000年，我跳槽到一家公司做区域销售经理，干了不到两年，却先后遇到了五个不同的上司。这绝对是我职场生涯中最有趣的一段经历。
第一个上司是能力超强的实力派领导，他对销售、对这个行业绝对可以说是专家级的。可惜我还没结束培训，他就离开了公司，原因是他觉得公司管理有问题，和老板不能达成共识。
第二个上司是前任的助手，人也不错，大家有共同语言，相处融洽。可老板有了点钱就开始折腾了，在我进入公司的第三个月，公司的人数就从二十二个飚升到一百多人。我的上司身边也多了个副手，没过多久，此人占据了我第三任上司的位置。
这第三任上司原本是搞营销策划的，做起销售来总有股子“虚火”。他总能在月初的时候订一个令我们头发竖立、老板乐得合不拢嘴的销售计划。幸运的是，他很快的离开了我们。
第四任上司是从一家知名外企过来的，做起事来严谨而规矩。他一上任就要求我们每周每月撰写工作总结、销售计划等各种报告报表，并且要求我们对下面的一线销售人员和督导专员也做出如此要求。当我们的报告、报表越写越漂亮的时候，销售额却呈曲线下滑的状态。不久我的第四任上司因业绩不佳黯然离开。
接下来就是一轮清洗整顿，老板授权公司二股东大搞机构扁平化。但他上台后就强调，销售业绩下滑是由于销售队伍的素质不高造成的。于是他想出了“竞争上岗”和销售区域对调的主意，搞得大家怨声连天，外边的公司又来挖角，销售人员一批批的走。最终，第五位上司在一片讨伐声中下了课。
其实，上司频繁变动，我早就想离开，但离开就是最终的解决办法吗？这个公司虽然领导频繁更换，管理环境恶劣，但对我来说却是个历练的舞台。
首先，做销售必然要和各种人打交道。如果自己连几个上司都应付不了，面对那些更难伺候的客户不就更傻眼了？所以我把他们当作我的陪练。
其次，那个时候我在行业里只不过是个销售新手，公司虽然管理有些混乱，但不乏销售高手可以学习，而且公司当时的收益状况还能保证我在行业里有较高的收入。
最关键的是，无论你面对怎样的上司，什么样的环境，你都必须对自己职业发展的有利因素和不利因素有一个很好的考量，权衡之后再做判断。至于其间的很多细节问题，就是经理人必须不断锻炼自己的应变能力了。