本来昨天回来就发面经的，耽搁了。 佛说，阿弥陀佛，我说，四大皆空。先说，今天中午回来
一觉睡醒之后。晚上我跟同学去听工行笔试面试的介绍演讲，完，去吃饭。就跟同学交流我被虐的有多惨，表现有多不好，表格数据有多多，多么不适合我做，团队有哪些问题，东一榔头西一棒槌。 骤然间，我发现，不对啊。室友是5号面的。他回来跟我交流了之后，我就回寝室打印资料，抱头大睡(俺这两天感冒中)，然后就是今天早上七点起床，八点出门，九点到金鹰，十点多开始群殴，殴完返回补觉。 可是，昨晚交流，5号，今天我面，7号。我的6号呢?我的6号去哪了?我回过神，问：强哥，我六号干嘛了?强哥脱口而出：我哪知道你六号干嘛了。然随，我就跟他一块研究昨天我干嘛了。最终，我确信他5号跟我交流的，我确信我交流完就回去打印资料了，且有短信为证。最终，我没找到我的6号去哪了。 说说今天的群殴。其实我觉得德勤不应该叫群殴，且说明不需要leader，且坛子里有说自己团队里表现不错的说的多的反而没进的(跑题中)。怀着激动的心情，拖着感冒的身体，我早来到金鹰德勤办公室。团队六个人，我，已毕业姐姐，英国伦敦海归姐姐，两个南大研究生姐姐，安徽哥们。六个人全是异地申北京，专场。 暖场之后，发现都是性格很温和的人。案例，销售汽车，问怎么提高销售额应付对手。三部分材料，销售，服务，车型什么的，还有我这部分市场营销。不得不抱怨，我这部分就三张图标，两张很复杂的图，一张表上有广告的各种方式共花了多少钱，其中包含各种方式的`细分、频率等;另一张表是，每个月份每种方式吸引了多少顾客。 刚拿到图标，蒙。晃晃脑袋，清醒一下。觉得应该算每种方式的产出比，那些高，那些低，全年中哪几种方式的变动使销售额上升，然后应该增加哪几种方式，较少那些。我只得出这几个答案。具体的其他细节，没时间算了。然后，就开始分别阐述。高潮，其他三组每个人貌似都有点想先说。到我这组，已毕业姐姐看看我，我看看她的纸。还是我先说吧，她更没算出什么来。后来presentation，我的英语真是，哎，真是。可能紧张的吧，差，也没那么差啊，还好没像安徽哥们直接卡那了。Q&A，我以为我表现不好，不会问到我，可是，可是。被问到了。而且，而且，第一遍没听明白，第二遍还没听明白，第三遍已毕业姐姐提醒我。我赶紧，说“I think we should do something from…..”哎，相当惨啊，那么简单的话三遍没听懂，不过我是真没听清的。QA，总共问了四个人吧，两个没回答出来，楼主还整成这样。 总体感觉，我们这组表现不好。有点赶，不够稳，导致讨论不够细致、具体，三部分材料结合的并不好。但是没办法，整个过程由一个南大研究生姐姐和海归姐姐推动，德勤的面试又不能强势的去扭转。人家说了，你要做的最好是符合赞同队友的建议和想法。SO。。。。。 德勤就到这了吧，四大皆空了。希望其他的筒子们，加油。俺去奋战11号的工行了。