如何管理办公室“职场圈”?

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“圈地运动”不可避免

如何管理办公室“职场圈”?

公司就是小型社会。当组织到了一定程度之后,大团体内的顺畅沟通就会变得困难,届时小规模亲密交流的圈子会自然而然地形成。美国组织行为学家约瑟夫。德维托认为,一般而言,公司人数超过12人时,每个成员能够一对一充分和其他人交流的可能性大大减少。因此,要更高频率地一对一交流,只能减少沟通对象,从而形成所谓的办公室职场圈。

职场圈就是一张关系网,代表着共同的利益或爱好,靠共同利益编织在一个圈子中的人可以互通信息、共用资源、相互提携,而靠共同爱好建立起来的圈子,则可令办公室中的人际关系变得更融洽、更具人情味。事实上,职场人士要想获得较好发展,甚至平步青云,除了拥有过硬的专业和技能外,还要有强大的关系网支持。职场人在工作中有没有圈子,圈子的大小和质量,某种程度上是其情商高低和竞争软实力的体现。有这么一种说法,想成功,一定要设法加入一个好的圈子,甚至有人以成员身价的平均值来计算圈子的含金量。

信息社会,信息就是金钱,而信息的来源是人,故而“关系就是生产力”的概念成为时下共识,也成为圈子能够存在与流行的原因。因此,对于相当一部分职场人来说,除了管好自己的一亩三分地,主动加入既有职场圈或者建立自己的'职场圈,是办公室人际交往的必修课。但有不少职场新丁,总是被自己最初的心理暗示所困扰———职场就是尔虞我诈的战场,人际关系远没有学校单纯,与同事交往一定要小心再小心。这样的心理使之首先将自己拒于圈子之外,结果只能是人家“莺歌燕舞笑不停”,自己却“形单影只泪悲啼”。

有挪窝经验丰富的职场人规劝称,之所以部分介入新环境者会觉得与圈子内的人格格不入,是因为在心理预设中将自己当成了局外人。坐着在自己的小隔间里,希望别人来关心自己、拥抱自己,结果却适得其反,被圈子中的人当成了不合群者。实际上,人与人交往往往是向前一步的事,谁先走出这第一步并不重要。

谨防“圈子”变“圈套”

即使是决意主动加入职场圈,也会有新的困扰。初来乍到,办公室的小圈子都在朝自己招手,既不敢轻易拒绝热情的同事,也为不知道加入哪个圈子会不会得罪另一个圈子困扰,尤其是在环境本身复杂时,难免小心翼翼、如履薄冰。