浅议怎么做好信息宣传工作

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随着新形势的发展,信息宣传工作越来越显示出它的重要性,做好信息工作,对一个单位的宣传及外在形象树立起着至关重要的作用。现就如何做好新时期的信息宣传工作谈几点认识:

浅议怎么做好信息宣传工作

一、存在的问题

随着地税系统信息宣传意识的普遍增强,信息调研质量和水平有了明显提升,但是存在的问题也不容忽视。主要表现在:

一是领导重视程度不高,干部普遍没有积极性。很多干部片面认为我们的职责是为国聚财,组织税收收入是中心,其余都是小事,对信息稿件任务不重视,忽视信息采集的及时性、实效性,结果是自己没有写过一篇信息,对本科所的信息稿件分配下去就一事了之,是否按时报送,报送的质量如何,对信息宣传工作是“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”。这种现状无形中对信息宣传工作造成了负面影响,致使各科所将日常写作信息宣传当成可有可无、无足轻重的应付差事,只有进行考核或是上级领导重点强调时,才不得不将工作信息报上来,不能积极主动地开展工作。

二是稿件质量有待提高。税收信息宣传中许多反映成绩、暴露问题的信息宣传源来自一线税收人员的实际工作中,但大部分开展具体工作的税收人员,不太擅长总结分析面对的各类具体问题,往往觉得日常的工作没有可写的题材。而办公室专门进行信息宣传写作的人员又不直接接触问题,缺乏第一手资料,致使许多成绩以及好的经验和做法得不到及时总结宣传,致使信息宣传未作深入调查,内容不够翔实。

三是综合素质有待提高。在实际工作中,信息宣传不能紧跟税收工作的重点和亮点,选题切入不准、语言组织粗糙、文字表达不符合信息宣传的要求。信息宣传报送没有发挥主渠道作用,往往依赖专职人员报送,造成信息“量”少“质”低。一些干部存在不敢写、不会写、不想写的问题,害怕自己的写作水平不高,写出的信息怕人笑话,不敢写,结果是越怕写,越不会写,越写不出。一些干部不善于捕捉信息,身边发生的点点滴滴小事认为不是信息,只有搞个演讲、比赛才算,尤其是业务部门的同志,这几年,我们干了许多工作,许多创新,许多亮点,克服了许多困难,解决了许多问题,我们没有发现、没有提炼、没有总结。也有部分同志存在惰性心理,什么都不想干,什么都不会干,或者为了应付差事,三言两语,没有信息价值,无法使用,只要绩效考核不扣分就行。

四是工作机制已建立,但保障措施不完善。虽对信息调研宣传工作有计划、有目标,但缺乏富有活力的宣传信息调研机制。个别科室认为干好工作就行了,宣传不宣传无关紧要,没有在人员、经费、设备上提供应有的保障。

二、加强信息宣传工作的建议

一是提高认识,加强领导。领导的重视程度,决定信息工作的发展深度,有利于不断提高地税工作的'针对性、有效性,有利于党委作出正确决策。要成立以各科室(所)为成员的信息工作领导小组,认真做好地税信息工作。完善和充实税务信息网络,实行严格审稿制度,分管信息领导还应坚持审阅各科室(所)上报的相关信息,对每期信息,从版面设计到内容设定,从文字质量到印发,都要亲自过问;对一些重要稿件亲自动手撰写、修改;对上报的信息都严格审核把关,确保质量。

二是完善信息考核制度。制定信息工作考核制度及奖惩办法,实行按月落实信息稿件的撰写任务,规定各科室(所)每个月完成至少一篇以上信息撰写任务,并将完成撰写任务的情况和年终岗位责任制挂钩,加大考核力度,保持激励机制,奖惩分明,从而促进各科室(所)重视信息的撰写及宣传报道工作,有效地调动地税系统干部职工写稿、投稿热情。

三是创新宣传方式,充分利用网络宣传。长期以来,报纸、广播、电视、散发税收宣传单和税务咨询一直是地税部门开展税收宣传的主要手段。但随着信息技术的发展,我们已进入了网络多媒体时代,网络媒体信息量大、互动性强、时效高、成本低。我们要在抓好传统宣传的同时,顺应潮流办好税务网站,开展网上税收宣传,充分利用微博、QQ 群、税企互动平台、短信等方式开展税收宣传。

四是加大专业人才的引进工作。在“以人为本”的现代社会里,人才,特别是专业人才的引进工作日益摆在更加突出的重要位置。地税系统也不例外,如何引进专业人才特别是新闻专业的人才是做好信息、宣传工作的主要方向,要不拘一格使用和引进人才,可以加大对非税务专业人才的使用和引进力度,对于加强地税系统信息宣传工作是一项必要的工作。

五是加大培训力度。为进一步提高信息员的写作水平,在每年抽出一定的时间举办信息写作培训班,邀请相关部门负责人给信息员授课,通过上课、座谈讨论、交流心得等措施,提高信息员队伍的写作水平,学会如何在信息宣传工作中找准“关注点”,认清当前社会形势;突出“闪光点”,突出工作的重点、亮点。

六是完善信息宣传制度。建立信息报送制度。对各科所报送信息的范围、时限、内容等作了详细规定,重点突出贯彻上级重大决策、阶段工作进度、突发性事件、重要工作动态、先进事迹等情况的报送;完善审核把关制度。向上级、外界报道各类重大紧急信息,必须由主管领导亲自审批;实施“三优先”制度。优先让信息员参加各种会议,优先让信息员跟随领导下基层调研,优先让信息员阅读各类文件,从而为信息工作人员全面掌握情况、明确工作重点创造条件,提高信息效率。

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