很多时候我们送出去的offer却遭受候选人拒绝，你有想过原因吗?下面是小编搜集整理的候选人拒绝你的Offer的原因，欢迎阅读。
"金三银四"的招聘季已经过去了一多半，你的招聘任务完成了多少?在反思招聘过程中出现的问题之前，我们先讲个别人家的小故事。
A 公司 HRM 约见了一位优质候选人，用人部门面试后，双方都很满意，只待流程走完就能签 Offer 了。 HRM 心里一块石头落地，想着本月的任务就差这一个候选人就完成了。不巧 CEO 在外出差，下周才能回来，流程走完还得等一周。 HRM 心想：好事多磨，而且候选人也明确表示愿意多等几天，而且答应一定会来A公司，所以也没有太过在意。就在这时，与候选人接触的一位猎头得知此事后，找到候选人说：“我知道你现在 A 公司已经有个不错的机会了，我也很替你高兴。只是我这边有家客户 B 公司催的急，对方看了你的简历也挺中意的。这样能不能帮我个忙去面个试，只要走走过场，就当是了解了解市场行情。”面对这样的要求，想着之前猎头对自己也是尽心尽力的推荐，候选人推辞不过就去参加了 B 公司的面试。B 公司面完之后，对候选人非常满意，当即拍板：“人我们要了!”
你以为故事到这里就结束了?Too young, too naive~~
候选人当然拒绝了，毕竟自己已经答应了 A 公司，何况这次面试只是帮忙打酱油而已。
B 公司的 HR 也不是吃素的，一番旁敲侧击后，可能也猜到了一些缘由，但并没有点破。而是诚恳的邀请候选人参加自己公司的员工生日会活动，巧就巧在，候选人正好是本月生日。候选人碍于面子，前面那么果断拒绝了 Offer ，现在一个生日会而已，去就去吧，就当是多交几个朋友了。转机就出现在这里，候选人本想敷衍过去，但是双拳难敌四手，他哪敌得过 B 公司 HR和用人部门轮番上阵：既讲公司愿景，又展示公司团队兄弟般的情谊，加上现场的气氛烘托...(此处省略一万字)候选人终于还是动摇了……最后的最后，候选人接受了 B 公司的 Offer。
A公司的 HRM 犯了什么错误呢?
候选人接完Offer，并不是招聘的完结。
如果你不在入职前的阶段，采取适当的积极的行动，你就很有可能面临候选人逃离的风险。
在案例中，候选人被 A 公司录用看起来水到渠成。A 公司的 HRM因为只差流程中 CEO 同意的程序，在没有签发 Offer 的情况下，没有任何跟进动作，平白无故的错过了一个优秀的候选人。
我们看看优秀的企业，是怎么做新员工入职前的工作的：
1.做好入职前阶段的工作，能够帮助新员工更早关注即将到来的工作。入职后能更早发挥效能;
2.让新员工感受到企业文化，并且企业能展现它积极的一面;
3.能让新员工感觉他是被需要、受重视的，并对开始新工作充满期待;
4.新员工能通过任何方式了解他的团队(管理者及同事)，帮助他们更好理解他的工作角色，更快地融入团队;
5.最好的企业都能利用入职前阶段，向新员工传达良好的雇主品牌形象，甚至将新员工转化为雇主品牌传播大使。他们会在同事或同学间进行播，间接进行员工推荐;
6.新员工多少都会担心是否能适应新的环境，做好入职前的'工作，能帮助减少焦虑，建立信心。
B 公司做了什么才让候选人下定决心放弃A 公司呢?
真诚的沟通+生日会透露出来的企业文化
到了这里就真相大白了，A、B 公司能够提供的 Offer 中：薪水、职位或未来的承诺已经变得没有那么重要。在这个过程中打动候选人的其实是B 公司从上到下对自己的重视和友好，以及公司显而易见的雇主品牌和企业文化建设。
我们故事里的候选人在生日月的时期，被正在接触的公司邀请到公司生日会上。感受到的是用人单位的真诚邀请，相比A公司的冷处理，接受 B 公司看起来是水到渠成的事情。