员工跳槽是公司常见的也是最为头痛的事情，特别是高层管理人员和高级技术人员的跳槽，对公司所造成的损失和影响，往往是不可估量的。同时，对公司老总的精神和心灵也是极大的创伤。预防员工跳槽的方法有哪些？以下是小编整理的相关信息，欢迎阅读。
员工跳槽的原因很复杂，由多种因素所致，归纳起来，大致有以下几种：
一、企业文化不兴，员工的人文环境紧张，工作心情郁闷；
二、工资待遇太低，达不到理想的要求；
三、待遇虽然较高，满足不了个人的精神追求；
四、公司对员工的约束机制不够，员工有随意进出公司的条件；
五、员工自身素质不强，对公司无忠诚度和敬业精神。
预防员工跳槽的方法
一、加强员工心理辅导和关怀
这是看起来简单但却最难操作而又非常重要的措施，大多数建筑企业只会就工作论工作，很少对骨干员工进行心理方面的辅导和关怀，缺乏有效沟通。因此，企业应建立与骨干员工定期沟通的机制，着重了解个人的职业规划、当前工作困难等，但又不能轻易承诺，一旦员工感受到被尊重、被关注、被重视，其潜在的跳槽期望就会相应降低。
二、让高端技术人才挂职锻炼
所谓的挂职锻炼也就是以时间换空间，让骨干员工挂职部门中层或下属公司管理岗位，挂职一段时间，让员工在实践中考察锻炼这些高端技术人才的能力和潜力，并根据挂职考核记过决定如何进一步安排职位和待遇，这样既缓和骨干员工跳槽的心理，也不会让企业培养多年的技术人才轻易“流走”。
三、为高端人才设定不同职业路线
每个人都有自己适合的岗位，不同的人适合不同的发展路径，有的`员工组织协调能力强，适合做管理，可以走管理路线，有的专攻技术。因此，企业可以结合自身实际需求分别设定管理类职位和技术类职位，可以根据每个职位人员的重要程度来设定薪酬待遇，同样可以让不同的员工在不同路线上实现自我价值，这样也可以达到凝聚和留住员工的目的。
根据以往在为企业服务过程中发现，易建100认为，每个人都有自己最擅长和最适合的职位与专业，只要合理分配与安排，然后让他们尽最大可能发挥出自己的价值并不断成长，这样的员工不会轻易离开，而且，企业还要尽可能给予多的关注与关心，因为你的关心或许就是员工前进的动力。